您所在企业的所属行业是？
信息技术/软件/互联网
高端制造/工业自动化
生物医药/医疗器械
新能源/新材料
金融科技
消费品/零售
其他（请在后文填空处说明）
您在企业中的主要角色是？
研发工程师/技术专家
研发团队负责人/项目经理
人力资源/人才发展负责人
研发部门/技术中心管理者
企业高管/战略决策者
其他（请在后文填空处说明）
根据您的观察，您认为到2026年，贵公司对研发人才的需求趋势将是？
您认为当前企业在吸引顶尖研发人才时，最具竞争力的因素有哪些？（请选择最重要的3-5项）
具有行业竞争力的薪酬
股权/期权等长期激励
前沿且有挑战性的技术项目
清晰的技术职级与晋升通道
浓厚的创新文化与技术氛围
灵活的工作方式（如远程、弹性）
完善的培训与学习资源
行业领先的研发设施与平台
企业的社会声誉与品牌影响力
工作与生活的平衡支持
从0到10分，您有多大意愿向同行朋友推荐贵公司作为研发工作的理想选择？（0分=非常不愿意，10分=非常愿意）
请对贵公司目前研发人才的保留机制（如薪酬、发展、文化等）进行满意度评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前影响研发人才稳定性的主要挑战有哪些？（可多选）
外部市场薪酬冲击（“挖角”）
内部职业发展路径不清晰
项目缺乏创新性与挑战性
跨部门协作不畅，流程繁琐
创新成果得不到有效认可与激励
工作压力过大，缺乏平衡
团队文化或领导力问题
技术栈老化，学习成长受限
贵公司是否已建立明确的、与创新成果挂钩的专项激励体系（如项目奖金、专利奖励、创新积分等）？
已建立完善的体系并有效运行
已建立初步体系，但效果有待提升
正在规划或试点中
尚未建立，但有考虑
尚未建立，暂无计划
您认为，对于激发研发人员的创新活力，以下哪些非物质激励方式最为有效？（可多选）
授予技术荣誉与称号
提供内部技术分享与展示平台
给予更多自主立项与探索的时间（如“创新孵化时间”）
提供参加顶级行业会议/技术峰会的机会
安排与行业大牛/内部专家的交流指导
公开表彰与宣传创新成果
提供跨领域轮岗或参与战略项目的机会
展望至2026年，您认为“AI赋能研发”（如AI辅助编程、设计、实验）将对研发人才的能力要求和组织结构产生何种影响？
颠覆性影响，要求全新的技能与角色
重大影响，现有技能需大幅升级
中等影响，部分工作方式将被优化
影响有限，主要为工具辅助
难以判断
为应对未来挑战，您认为企业应在哪些方面加强对研发人才的培养投入？（可多选）
新兴技术（如AI、量子计算等）前沿培训
跨学科知识融合能力
创新方法论与思维训练
领导力与项目管理能力
商业敏锐度与客户洞察
数据思维与数据分析能力
沟通协作与影响力
您如何评价贵公司当前研发团队内部的创新氛围（如鼓励试错、知识共享、跨界交流等）？
非常活跃与开放
比较活跃
一般，有待加强
较为保守与封闭
不清楚
您认为，管理层对研发创新的长期投入与容忍失败的意愿如何？
非常坚定，有明确的战略与资源支持
比较支持，但在短期业绩压力下会有摇摆
支持停留在口号，实际资源投入不足
更关注短期、确定性的产出
难以评价
请描述一个您认为在贵公司（或您了解的案例中）最成功的研发人才激励或创新管理实践。
面向2026年，您认为企业在研发人才管理方面面临的最大风险或最亟待解决的一个问题是什么？
从组织架构看，您认为未来更有利于创新的研发团队模式倾向于？
稳定的职能型团队（按技术领域划分）
灵活的项目制/产品制团队
您希望通过本次调研获得哪些方面的信息或启发？（可多选）
行业人才管理趋势与基准数据
创新激励的有效实践案例
未来技能需求与培养方向
组织文化与氛围营造方法
相关政策与工具推荐
整体而言，您对贵公司到2026年能够建立具有竞争力的研发人才体系有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我们非常希望聆听您的其他宝贵意见或建议（如未在前述问题中提及）。
我们后续可能会举办相关的线上研讨会或发布报告，您是否愿意留下联系方式以便接收信息？（完全自愿）