您所在企业的行业属于？
制造业
信息技术/互联网
金融业
消费品/零售业
专业服务（咨询/律所等）
能源/化工
医疗健康
其他
您所在企业的规模约为？
100人以下
101-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您目前在企业中的角色是？
人力资源/组织发展负责人
业务部门/事业部负责人
中/基层管理者
被纳入人才储备计划的高潜员工
其他
您认为，为应对2026年的市场挑战，贵公司目前的人才储备充足度如何？
非常充足，能满足未来需求
比较充足，但需局部优化
一般，存在一定缺口
比较短缺，面临较大挑战
严重短缺，急需加强
贵公司目前主要通过哪些方式进行管理人才储备？（可多选）
建立高潜人才库/继任者计划
校园招聘定向培养
内部竞聘/轮岗机制
外部引进成熟管理者
与外部机构合作培养
尚未建立系统化储备机制
请评价贵公司现有管理人才储备计划的系统性与前瞻性。（1分表示非常临时、无规划，5分表示非常系统、前瞻性强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来3年（至2026年），企业管理者最需要培养的三大核心能力是？（请选择三项）
数字化领导力与数据决策
战略思维与商业洞察
敏捷管理与变革推动
跨文化/跨团队协作
创新与创业精神
人才发展与教练辅导
情商与影响力
可持续发展与社会责任意识
贵公司目前对管理人才的培养，更侧重于哪种方式？
以课堂培训、在线学习等知识传授为主
以项目实践、轮岗历练等经验学习为主
混合式培养（培训+实践+辅导）
尚未形成明确的培养模式
请评价贵公司为管理人才提供的实践锻炼机会（如轮岗、负责新项目等）的充分性。（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在培养过程中，贵公司是否有效运用了数字化学习平台或工具？
广泛使用，是培养体系的核心组成部分
部分使用，作为传统培训的补充
偶尔使用
基本未使用
不适用/不了解
您认为当前管理人才培养面临的主要挑战有哪些？（可多选）
业务压力大，员工无暇参与培养
培养内容与实际业务脱节
缺乏有效的效果评估与反馈机制
高层领导重视与投入不足
内部导师/教练资源匮乏
培养体系缺乏个性化
其他
贵公司是否有针对未来业务（如新市场、新技术、新模式）的专项管理人才“孵化”计划？
有，且已开始实施
有计划，但尚未落地
正在讨论中
暂无相关计划
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的管理人才培养体系？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为，衡量管理人才培养成功与否，最重要的指标应该是？
内部晋升率/继任计划达成率
培养对象绩效提升幅度
业务部门对人才的满意度
人才流失率（保留率）
领导力行为改变评估
综合以上多项指标
对于构建面向2026年、更具韧性与适应性的人才储备与培养体系，您最重要的建议是什么？
展望2026年，您对贵公司管理团队应对未来挑战的整体信心如何？
为提升培养效果，您认为最需要加强哪方面的支持？（可多选）
高层管理者亲身参与指导
增加培养预算与资源投入
建立更紧密的“培养-任用”联动机制
引入更前沿的培训技术与内容
营造鼓励试错与学习的文化
其他
您认为，在未来人才培养中，人工智能等新技术将扮演何种角色？
颠覆性角色，重塑培养模式
重要辅助角色，提升效率与个性化
补充性角色，作用有限
尚不明确
请简要描述一个您认为在贵公司进行得最成功或最具启发性的管理人才培养实践案例。
本次调研所涉及的话题，在您企业内部的讨论热度如何？
高层频繁讨论的战略议题
HR部门主导推动的专业议题
业务部门关心的议题之一
讨论较少，尚未引起足够重视