您目前所在的部门/岗位类型是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
职能管理
其他
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对“企业内部创业”这一概念的了解程度如何？
非常了解，清楚其运作模式
比较了解，知道大概情况
一般，听说过但不熟悉
不太了解
完全不了解
您认为公司当前鼓励创新的整体氛围如何？
非常浓厚，创新被高度鼓励
比较浓厚，有创新空间
一般，创新动力不足
比较薄弱，缺乏创新支持
非常薄弱，创新阻力大
您认为，一个成功的内部创业项目，最关键的启动资源是什么？（最多选3项）
充足的启动资金
核心的技术/业务骨干
高层管理者的直接支持
明确的试错容错机制
跨部门的协作与资源支持
清晰的知识产权归属规则
市场/客户需求的快速验证渠道
如果公司推出内部创业计划，您个人有多大意愿参与其中？
意愿非常强烈，会积极申请
比较有意愿，会关注并评估
视具体政策和项目而定
意愿一般，更倾向于本职工作
完全没有意愿
哪些因素会阻碍您参与内部创业？（最多选3项）
担心失败后的职业风险
现有本职工作压力大，无暇顾及
对创业机制（如决策权、收益分配）不清晰
缺乏足够的资金或资源支持
个人能力或经验信心不足
担心与现有团队或部门产生冲突
家庭或个人时间安排不允许
您认为内部创业项目在初期，最合适的资金来源应是？
公司设立的专项风险投资基金
项目团队自筹或众筹
与外部投资机构联合投资
从部门年度预算中划拨
其他
在项目收益分配上，您认为最合理的模式应是？
项目团队获得大部分收益，公司收取少量管理费
公司与项目团队按约定比例（如5:5）分享收益
公司获得大部分收益，对团队进行高额奖金激励
将收益全部转化为团队股权/期权，长期绑定
其他
对于成功孵化的内部创业项目，您认为哪些长期激励方式最有效？（最多选3项）
授予新公司/业务实体的股权或期权
项目利润的长期分红权
晋升为新的业务线负责人或高管
高额的一次性项目成功奖金
独立的品牌署名权和决策权
转化为个人职业发展的核心资历
您认为，内部创业项目团队应拥有多大的自主决策权（如人事、财务、产品方向）？
完全独立，像一家初创公司
高度自主，但需向公司管理层定期汇报
部分自主，关键决策需公司审批
有限自主，主要在执行层面
不应有额外自主权，按现有流程
如果项目失败，您认为公司应如何处理项目团队成员？
“安全网”政策，保证返回原岗位或安排同级岗位
根据项目贡献和个人意愿，优先安排新机会
进行综合评估后，再决定岗位安排
视作正常岗位变动，无特殊保障
其他
请对公司现有与创新/创业相关的培训、导师制度的完善程度进行评分（1-5分，1分为非常不完善，5分为非常完善）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的了解，您有多大可能性向身边有创业想法的同事推荐公司未来的内部创业计划？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您希望通过哪些渠道获取关于内部创业机制的信息和支持？（最多选3项）
定期的内部创业宣讲会/沙龙
线上知识库和成功案例库
专属的内部创业导师一对一辅导
跨部门的创新想法交流平台
模拟创业的实战训练营
与外部创业者的交流活动
您认为，衡量一个内部创业机制是否成功，最重要的指标应该是？
成功孵化出新业务/产品的数量和质量
员工参与度和满意度
为公司带来的直接财务回报（收入/利润）
对公司整体创新文化和活力的提升
吸引和保留核心人才的效果
对于公司计划在2026年推出的内部创业机制，您最关心或最期待解决的一个具体问题是什么？
请分享一个您认为在公司现有业务或技术范围内，具备内部创业潜力的具体想法或方向（简要描述即可）。
总体而言，您对公司建立并推行一套有效的内部创业机制有多大信心？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我们还有哪些未提及，但您认为对设计内部创业激励政策至关重要的方面？请自由补充。