您所担任的高管职位类别是？
首席执行官/总经理
首席运营官/运营总监
首席财务官/财务总监
首席技术官/技术总监
首席市场官/市场总监
人力资源总监
其他
请对您个人在【战略规划与执行】方面的表现进行总体评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略执行过程中，您认为面临的最大挑战来自哪些方面？（可多选）
市场环境变化过快
内部资源（资金/人力）不足
跨部门协同困难
战略目标分解不清晰
团队执行力有待提升
其他
请简述您在过去一年中，推动实现的最重要的一项战略成果。
请对您个人在【团队管理与领导力】方面的表现进行总体评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些方式培养和激励您的核心团队？（可多选）
定期一对一沟通与辅导
提供专业培训与发展机会
设定清晰的绩效目标与激励
授权并鼓励团队自主决策
营造开放、信任的团队文化
其他
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极可能”，您有多大意愿向公司内外的优秀人才推荐您所领导的团队或部门？
请对您个人在【财务与风险管控】方面的表现进行总体评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所负责的业务板块/部门，在过去一年的预算达成情况如何？
远超预算目标
基本达成预算目标
略低于预算目标
显著低于预算目标
不适用/无明确预算
您认为当前公司或您所负责领域面临的主要风险有哪些？（可多选）
市场与竞争风险
财务与现金流风险
运营与供应链风险
技术变革与信息安全风险
法律与合规风险
核心人才流失风险
其他
请对您个人在【创新与变革推动】方面的表现进行总体评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请举例说明您在过去一年中主导或推动的一项具体创新或流程优化，并简述其成效。
您认为公司目前的管理决策机制（如会议效率、信息透明度、决策速度等）如何？
非常高效透明
比较高效
一般，有待改进
效率较低，存在明显问题
您希望公司在2026年为您提供哪些方面的支持？（可多选）
更清晰的战略方向与授权
更多跨部门协作的资源支持
高管层级的专业培训与教练
更灵活的市场应对机制
更完善的人才吸引与保留政策
其他
综合评估，您对自己过去一年的整体履职表现满意度如何？
对于公司未来的发展（或您所负责的业务），您最想向董事会或CEO提出的一个建议是什么？
您个人未来1-2年的职业发展意愿更倾向于？
在本公司承担更重要的职责
在本岗位深耕，追求专业卓越
寻求跨业务/跨职能的轮岗机会
暂未明确考虑
其他规划
请对【公司高管团队整体的协作与信任氛围】进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您在过去一年中，通过跨部门协作成功解决复杂问题的具体案例。
您认为当前公司的绩效考核体系（针对高管层面）是否有效地反映了真实贡献并驱动了正确行为？
非常有效
基本有效，但有待优化
效果一般，需要较大改进
效果不佳，未能反映真实情况
您通常通过哪些渠道获取行业前沿信息与洞察？（可多选）
行业研究报告/数据库
专业社群/行业协会
与同行/专家交流
参加行业会议/论坛
公司内部研究团队
公开媒体/网络资讯
在履行社会责任和可持续发展方面，您或您所负责的部门做出了哪些努力或规划？
您的工作与生活平衡状态如何？
平衡得很好
基本平衡，偶尔压力大
经常失衡，工作占主导
严重失衡，感到持续压力
如果请您用三个关键词总结过去一年的履职经历，它们会是什么？
请对【您从直接上级（如CEO/董事会）获得的指导与支持】进行评分（1-5分，1为非常不足，5为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于本次高管履职评估的流程或内容，您是否有其他反馈或建议？