2026年企业团队文化建设与落地调研

您好!为助力公司2026年团队文化的有效建设与落地,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将是我们制定未来计划、优化工作环境的重要依据。请根据您的真实感受填写,感谢您的支持!
您在公司的工作年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5年以上
您目前所在的团队规模大约是?
5人以下
5-10人
11-20人
20人以上
您对当前团队内部的沟通氛围(如信息透明度、反馈渠道畅通度)满意程度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队文化中,哪些特质体现得最为突出?(可多选)
开放透明
高效协作
勇于创新
结果导向
互帮互助
公平公正
竞争激烈
层级分明
您认为公司现有的价值观(如使命、愿景、行为准则)在团队日常工作中被贯彻的程度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队在决策过程中,成员的意见被充分听取和尊重的程度如何?
非常高,能充分参与
较高,多数情况能参与
一般,偶尔能参与
较低,很少能参与
非常低,基本没有参与感
您认为哪些活动最能有效促进团队凝聚力?(可多选)
定期的团队会议/复盘
团队建设活动(如拓展、聚餐)
跨部门项目协作
知识分享/技能培训
非正式的社交交流
庆祝团队/个人成功
您对团队领导者在营造积极文化、激励团队成员方面的表现满意程度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中遇到困难时,通常能从团队内部获得及时有效的帮助吗?
总是能
经常能
有时能
很少能
几乎不能
从0到10分,您有多大意愿向朋友推荐您目前所在的团队文化和工作氛围?(0分表示“完全不愿意”,10分表示“非常愿意”)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为在2026年团队文化建设中,应优先加强哪些方面?(可多选)
明确并统一团队目标
优化内部沟通机制
加强新员工文化融入
建立更公平的认可与激励机制
提供更多个人成长与发展机会
鼓励创新与试错
提升工作与生活的平衡支持
您认为公司目前提供的关于团队文化建设的资源(如培训、预算、管理支持)是否充足?
非常充足
比较充足
一般
比较缺乏
非常缺乏
请描述一个您亲身经历的、最能体现当前积极团队文化(或最需要改进的负面文化)的具体事例。
    ____________
您对团队在应对变化和挑战时所展现的韧性与适应性满意程度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队内部的知识、经验和技能分享是否充分?
非常充分,形成了良好机制
比较充分,但依赖个人主动性
一般,偶尔有分享
比较缺乏,各自为战
非常缺乏,几乎没有分享
您希望通过哪些渠道更深入地了解和参与团队文化建设?(可多选)
定期的文化主题研讨会
内部通讯/文化专栏
管理者的一对一沟通
员工代表委员会
线上互动平台/社区
文化大使/标杆人物宣传
总体而言,您对当前团队带给您的归属感和认同感满意程度如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年,您对团队文化向更积极方向发展的信心如何?
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
没有信心
对于“如何将我们期望的团队文化(如协作、创新)真正落实到每一天的具体工作和行为中”,您有什么具体的建议或想法?
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您认为哪些因素可能成为2026年团队文化落地的主要障碍?(可多选)
管理层支持与示范不足
资源(时间、预算)投入有限
现有绩效考核体系与文化目标不匹配
团队成员观念差异大
跨部门协作壁垒
缺乏有效的跟踪与反馈机制
您是否愿意在未来的团队文化建设中担任更积极的角色(如文化倡导者、活动组织者等)?
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
如果让您用三个关键词来描述您期望中2026年的团队文化,它们会是什么?
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您认为公司现行的制度流程(如审批、报销、请假)在多大程度上支持了高效、信任的团队文化?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去一年中,您是否因团队文化相关的原因(正面或负面)而产生过强烈的留任或离职念头?
是的,正面原因让我更想留下
是的,负面原因让我考虑离开
两者都有
没有特别强烈的念头
没有想过这个问题
请留下任何其他关于团队文化建设与落地的意见或期望。
    ____________

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