您所在团队的规模大约是？
5人以下
5-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您在当前团队的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为目前团队的整体士气如何？
非常高昂，充满干劲
比较积极，状态良好
一般，时好时坏
比较低落，缺乏动力
非常低落，士气涣散
从0到10分，您有多大意愿向朋友推荐您目前的工作团队？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
请对您团队当前的工作氛围（如沟通、协作、信任）进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些因素最能有效激励您和您的团队成员？（请选择最重要的3项）
有竞争力的薪酬与奖金
清晰的职业发展路径与晋升机会
公开的认可与表扬
有挑战性且有意义的工作内容
灵活的工作时间与远程办公选项
良好的团队关系与领导支持
完善的培训与学习资源
公平、透明的绩效考核体系
丰富的团队建设与文化活动
其他福利（如健康保险、额外假期等）
您认为团队领导在激励员工方面做得如何？
非常出色，总能激发团队潜能
做得不错，大部分时候有效
表现一般，有待提升
做得较差，激励效果有限
几乎不关注员工激励
当团队士气低落时，通常由哪些原因导致？（可多选）
工作目标不明确或频繁变动
工作负荷过重，压力大
内部沟通不畅，存在误解
缺乏来自上级的认可与反馈
团队成员间存在矛盾或竞争
薪酬福利与付出不匹配
个人发展遇到瓶颈
公司整体前景不明朗
其他
您所在团队是否定期举行与工作目标无关的团队建设活动？
是的，定期且形式多样
偶尔举行，但频率不高
很少举行
从未举行过
请对您个人在团队中的价值感和贡献被认可的程度进行评分（1-5分，1分为完全不被认可，5分为被高度认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在2026年的职场环境中，物质激励（如奖金）和精神激励（如认可、成就感）哪个更重要？
物质激励重要得多
物质激励稍微重要一些
两者同等重要
精神激励稍微重要一些
精神激励重要得多
您希望团队或公司未来在哪些方面进行改进以提升士气？（可多选）
优化薪酬与激励制度
增加团队沟通与反馈的频率
提供更多技能培训与学习机会
改善工作流程，减少无效劳动
赋予团队更多自主决策权
营造更包容、多元的文化氛围
组织更多高质量的团队活动
加强领导力培训，提升管理水平
明确并公开团队与公司目标
其他
您是否清楚了解团队未来半年的核心工作目标？
非常清楚，且知道自己的贡献点
大致清楚
知道一些，但不全面
不太清楚
完全不清楚
请描述一次您个人在团队中感受到被高度激励或士气高涨的经历，是什么促成了这种感受？
展望未来，您对您所在团队士气的提升有信心吗？
非常有信心
比较有信心
不确定
信心不大
完全没有信心
您预计在什么时候，团队最需要进行一次集中的士气提升或激励活动？（请选择一个大致的月份）
对于提升团队激励与士气，您还有什么具体的建议或想法？
您是否愿意在未来参与关于团队激励的改进讨论或试点项目？
非常愿意
愿意，如果有时间
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
如果方便，请留下您的电子邮箱，以便我们有机会将本次调研的摘要报告发送给您。（选填）