您目前所在的工作岗位级别是？
普通员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总经理及以上）
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为在您目前的团队中，成员间的信任程度如何？
非常高，彼此完全信赖
比较高，基本可以信赖
一般，有些保留
比较低，缺乏信任
非常低，彼此防备
在您看来，以下哪些是高效团队最核心的特征？（最多选3项）
明确共同的目标
开放透明的沟通
成员间互补的技能
强烈的责任感和担当
相互信任与尊重
高效的冲突解决机制
持续的学习与改进
请您为所在团队在“信息共享与知识传递”方面的表现打分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队任务遇到困难或挫折时，团队成员通常的反应是？
相互指责，推卸责任
各自为政，埋头苦干
共同讨论，寻找解决方案
等待上级指示
其他
您的公司或团队通过哪些方式来培养团队精神？（可多选）
定期的团队建设活动（如拓展、聚餐）
跨部门合作项目
团队目标与绩效挂钩
企业文化与价值观宣导
领导以身作则的示范
专门的沟通与协作培训
几乎没有专门培养
综合考虑，您有多大意愿向朋友推荐您目前所在的团队或公司作为理想的工作环境？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为远程或混合办公模式对团队凝聚力产生了怎样的影响？
显著增强了凝聚力
略有增强
基本没有影响
略有削弱
显著削弱了凝聚力
不适用，我们完全是线下办公
请您为直接上级在“促进团队协作与营造积极氛围”方面的表现打分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在团队合作中，您个人最看重哪些方面？（最多选3项）
工作成果得到公平认可
个人意见被倾听和尊重
清晰的角色分工与职责
获得必要的支持与资源
和谐的人际关系
个人能力得到提升
有挑战性和意义的工作
当您与团队成员发生意见分歧时，通常如何解决？
以对方意见为准，避免冲突
坚持己见，说服对方
寻求上级或第三方裁决
基于数据和事实进行开放讨论，寻求共识
搁置争议，暂时不处理
请描述一次让您印象深刻的成功团队协作经历，它成功的关键因素是什么？
您认为人工智能（AI）工具在未来的团队协作中会扮演什么角色？
核心驱动者，将主导协作流程
重要辅助者，极大提升效率
普通工具，与现有工具类似
影响有限，人际协作仍是核心
难以预测
请您为所在团队在“庆祝成功与认可成员贡献”方面的表现打分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来（如2026年及以后）培养团队精神面临的最大挑战可能是什么？（最多选3项）
远程/混合办公成为常态
团队成员价值观多元化
工作节奏加快，压力增大
人工智能对岗位和协作模式的冲击
年轻一代（如Z世代、α世代）不同的工作期望
全球化带来的跨文化团队管理
组织架构日益扁平化或虚拟化
您个人是否愿意为了团队的整体目标，而暂时牺牲部分个人利益或舒适区？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于在2026年的职场中更好地培养和践行团队精神，您有什么具体的建议或设想？
您认为衡量一个团队是否具备“团队精神”的最关键指标应该是什么？
任务完成效率与质量
团队成员满意度与留存率
团队的创新与问题解决能力
外部客户或合作伙伴的评价
团队应对变化与挑战的韧性
展望2026年，您对所在团队或公司团队精神的提升信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心