您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
医疗健康
能源/化工
消费品/零售
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在企业的职位层级是？
基层员工
技术骨干/专家
中层管理者
高层管理者
人力资源/组织发展相关岗位
您认为，当前企业面临的关键技能（如核心技术、工艺、管理经验等）流失风险如何？
非常高，已出现明显断层
较高，存在隐忧
一般，风险可控
较低，有较好储备
不清楚
在您看来，哪些因素最容易导致关键技能流失？（可多选）
核心员工退休
关键人才主动离职
缺乏系统性的知识文档
内部培训体系不完善
师徒制/传帮带文化薄弱
跨部门/团队知识共享不畅
技术更新迭代过快
其他
目前，贵企业是否有正式的关键技能识别与梳理机制？
有，非常系统且定期更新
有，但不够系统或更新不及时
没有，主要依赖管理者个人经验
完全没有
不清楚
贵企业目前最主要的关键技能传承方式是？
传统的“师徒制”或“传帮带”
建立标准操作流程（SOP）和知识库
定期的内部专项培训
通过项目团队实践与协作
依赖外部招聘或顾问
尚无明确有效的方式
请对当前企业内部“师徒制”或“传帮带”的有效性进行评分（1分表示完全无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在技能传承过程中，主要遇到了哪些困难？（可多选）
导师（专家）时间精力不足，缺乏激励
学员（新手）学习动力或能力不足
隐性知识（经验、诀窍）难以显性化表达和传递
缺乏合适的传承工具和平台
传承效果难以评估和跟踪
组织文化不支持知识分享
其他
贵企业是否运用了数字化工具（如知识管理系统、在线学习平台、专家网络软件等）来辅助技能传承？
广泛且深度应用
有应用，但效果一般
仅初步尝试
尚未应用，但有计划
尚未应用，也无计划
请对当前企业知识库（如文档、案例、视频等）内容的完整性、易用性和更新及时性进行整体评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，对于保护企业的核心技能与知识，最大的挑战来自于？
外部：市场竞争与人才争夺
内部：组织文化与激励机制
技术：知识管理工具与方法的落后
时间：关键员工退休窗口期的压力
认知：管理层对知识资产价值的重视不足
展望至2026年，您认为哪些新兴技术或方法对关键技能传承与保护最有潜力？（可多选）
人工智能辅助的知识挖掘与推荐
增强现实/虚拟现实（AR/VR）用于模拟培训
大数据分析预测技能缺口与流失风险
社交化、游戏化的学习与协作平台
数字孪生技术复制复杂操作环境
区块链技术用于知识资产的确权与追溯
其他
为应对未来挑战，您认为企业最需要在哪个方面加大投入？
文化建设：塑造乐于分享、持续学习的组织氛围
制度建设：建立完善的激励、评估与晋升挂钩机制
技术建设：采购或开发先进的知识管理平台
人才建设：培养内部知识管理专员和专家讲师
流程建设：将知识传承嵌入核心业务流程
请分享一个您所在企业成功进行关键技能传承或保护的案例（或您期望看到的理想场景）。
您是否愿意在未来作为导师或专家，参与企业的技能传承项目？