您所在企业的规模（员工人数）是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他
您认为当前企业最需要重点培养的员工综合素质包括哪些方面？（可多选）
战略思维与商业洞察力
创新与解决问题能力
沟通与协作能力
数字化与技术应用能力
领导力与团队管理
客户导向与服务精神
抗压与情绪管理
职业道德与社会责任感
请对您所在企业目前对员工综合素质培养的重视程度进行评分（1-5分，1分为非常不重视，5分为非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业目前主要通过哪些形式进行综合素质培养？
内部系统化培训课程
外部专业机构培训
在线学习平台
导师制/教练辅导
项目实践/轮岗锻炼
其他
请对现有培养方式的实际效果进行评分（1-5分，1分为效果很差，5分为效果很好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前综合素质培养面临的主要挑战是什么？（可多选）
缺乏系统性的培养规划
培训内容与实际工作脱节
员工参与积极性不高
缺乏有效的评估与反馈机制
管理层支持不足
预算与资源有限
其他
您认为对员工综合素质进行评估，最有效的评估主体应该是？
直属上级
同事/团队成员
下级员工
人力资源部门
360度综合评估
外部专业评估机构
您有多大意愿向同事推荐您所在企业目前的综合素质培养项目？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为综合素质评估结果应如何与员工发展挂钩？
作为晋升的核心依据
作为薪酬调整的参考之一
用于制定个人发展计划
仅作为培训需求分析的参考
暂不与任何发展环节直接挂钩
您认为在2026年，哪些新兴技术或方法将对企业综合素质培养产生重大影响？（可多选）
人工智能与个性化学习路径
虚拟现实/增强现实(VR/AR)培训
大数据驱动的能力画像
游戏化学习与激励机制
社交媒体与社群化学习
元宇宙中的协作与模拟
其他
展望2026年，您认为企业综合素质评估的趋势更偏向于？
更加注重过程性、持续性的评估
更加依赖客观数据与AI分析
更加关注员工的心理健康与幸福感
更加聚焦于创新与适应变化的能力
回归对基础职业素养的强化评估
请描述您心目中理想的“2026版”企业员工综合素质模型应包含的核心要素。
请对您所在企业为迎接未来挑战，在员工综合素质方面所做的准备充分度进行评分（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为推动企业综合素质培养与评估体系升级，最关键的成功因素是什么？
高层领导的坚定支持与推动
充足的资金与资源投入
与业务战略的紧密结合
先进的技术平台支持
全员认同的文化氛围
科学有效的评估工具
对于完善本企业的综合素质培养与评估体系，您还有哪些具体的建议或期望？