您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资/合资企业
上市公司
其他
您目前所处的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源/薪酬管理相关岗位
贵公司目前是否已建立明确的“优绩优酬”或绩效与薪酬强挂钩的机制？
已全面建立并成熟运行
已建立但仍在优化中
部分部门/岗位试行
尚未建立
不清楚
您认为贵公司当前的绩效评估体系在多大程度上能真实、客观地反映员工的贡献与能力？（1-5分，1分为非常不认同，5分为非常认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司的“优绩”主要依据哪些维度进行衡量？（可多选）
关键业绩指标（KPI）完成度
项目成果与创新贡献
工作态度与行为表现
团队协作与领导力
客户/内部客户满意度
能力提升与学习成长
其他
贵公司的绩效结果与薪酬（如奖金、调薪）的挂钩强度如何？
强挂钩，绩效是薪酬变动的决定性因素
中等挂钩，绩效是重要参考因素之一
弱挂钩，绩效对薪酬影响有限
基本不挂钩
不清楚
在“优酬”的体现形式上，贵公司主要采用哪些方式？（可多选）
年度/季度绩效奖金
基于绩效的年度调薪
项目/专项奖励
长期激励（如股权、期权）
非现金奖励（如荣誉、培训机会、休假）
即时/即时性现金奖励
其他
您认为贵公司现行的优绩优酬机制在激励高绩效员工方面效果如何？（1-5分，1分为效果很差，5分为效果非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为贵公司现行的优绩优酬机制在保障内部公平性方面做得如何？（1-5分，1分为非常不公平，5分为非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前机制在落地过程中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
绩效评估标准模糊或主观性强
管理者评估能力或公正性不足
薪酬资源（预算）有限
员工对机制不理解或认同度低
跨部门/团队绩效难以横向比较
数据支持与系统工具不完善
与公司战略/文化衔接不够
其他
展望至2026年，您认为贵公司对优绩优酬机制的重视程度和投入力度将如何变化？
显著加强，作为核心管理工具
适度加强，持续优化
保持现状
可能减弱
不确定
您认为面向2026年，企业优绩优酬机制应重点引入或强化哪些元素？（可多选）
更敏捷、高频的反馈与奖励
更丰富的个性化/自选式奖励
更强的数据驱动与量化分析
更关注员工成长与职业发展
更紧密地与团队/组织目标对齐
更透明化的薪酬沟通机制
更灵活的远程/混合办公绩效衡量
其他
您认为，未来（如2026年）衡量“优绩”时，对“软技能”（如协作、创新、适应性）的权重应如何变化？
大幅提升
适度提升
保持现有水平
适度降低
不应作为主要衡量维度
您认为，面向未来的优绩优酬机制，在薪酬结构上更应倾向于？
提高浮动薪酬（奖金、激励）比例，强化激励
保持固定与浮动薪酬的稳定比例
提高固定薪酬比例，保障员工安全感
因人/因岗而异，高度定制化
不确定
对于构建或优化面向2026年的优绩优酬机制，您最希望向企业决策者或HR部门提出的一条核心建议是什么？
总体而言，您对贵公司未来（至2026年）成功落地更有效的优绩优酬机制有多大信心？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的年龄段是？
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上