您所在部门/团队的主要职能是？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
职能支持（人力、财务等）
战略/管理
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前公司内部，团队之间的竞争氛围如何？
非常激烈，以结果为导向
适度竞争，能激发动力
竞争较弱，较为平和
几乎没有竞争，各自为政
不清楚
您认为当前公司内部，团队之间的合作氛围如何？
非常紧密，资源共享充分
比较紧密，有常规协作
一般，需要时才会合作
比较松散，合作困难
几乎没有合作
请评价您所在团队内部的凝聚力。（1分表示非常松散，5分表示非常紧密）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，促进团队间有效合作的主要因素有哪些？（可多选）
清晰的公司战略与共同目标
高层领导的推动与支持
顺畅的跨部门沟通机制
合理的绩效与激励制度
共享的协作平台与工具
团队间的相互信任与尊重
您认为当前阻碍团队间合作的主要障碍有哪些？（可多选）
部门墙/本位主义
资源（预算、人力）争夺
目标不一致或冲突
沟通不畅或信息不透明
流程繁琐或权责不清
缺乏有效的协作文化
您认为“竞合”（竞争与合作并存）机制对团队整体绩效的影响是？
利大于弊，显著提升绩效
利弊相当，视情况而定
弊大于利，容易造成内耗
难以判断
您所在团队的绩效评估体系，在多大程度上鼓励了跨团队合作？
非常鼓励，有明确的合作指标
比较鼓励，会作为参考因素
一般，主要看个人/本团队业绩
不鼓励，甚至可能因合作影响个人绩效
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他优秀团队学习或寻求合作？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
当团队目标与个人目标发生冲突时，您通常会如何应对？
优先考虑团队目标
努力寻找平衡点
视情况而定，可能优先个人目标
不清楚
您认为哪些方式最能有效提升团队的创新能力？（可多选）
鼓励试错，建立容错机制
提供跨领域学习与交流机会
引入外部竞争或合作项目
设立专项创新基金或奖励
营造开放、平等的讨论氛围
给予团队充分的自主权
展望2026年，您认为贵公司最需要在团队发展方面加强哪一方面？
数字化协作能力
敏捷响应与适应能力
跨文化/跨部门融合能力
领导力与人才梯队建设
创新与学习型组织文化
请评价您对公司未来（2026年）团队发展前景的信心。（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于构建更健康的“竞合”机制以促进团队发展，您最重要的一个建议是什么？
您是否参加过公司组织的正式团队建设或跨部门协作培训？
是，经常参加
是，偶尔参加
否，从未参加
不清楚是否有此类活动
您认为团队领导在平衡内部竞争与合作中扮演的角色重要性如何？
至关重要，是决定性因素
比较重要，能起到引导作用
一般，主要靠制度
不太重要
不清楚
您希望通过哪些途径获得个人在团队协作方面能力的提升？（可多选）
内部导师或教练辅导
外部专业培训课程
参与跨部门项目实践
线上学习平台与资源
同行交流与经验分享会
在您的工作中，信息在不同团队间的流动是否通畅？
非常通畅，能及时获取所需信息
比较通畅，但偶尔有延迟
一般，需要主动追问
不太通畅，信息壁垒明显
非常闭塞
请描述一个您亲身经历的、最能体现“竞合”带来积极成果（或负面问题）的具体事例。（可选）
您认为面向2026年，团队成功的关键将更多取决于？
先进的工具与技术
卓越的个人能力
高效的协作机制
灵活的组织结构
强大的企业文化