您认为，当前公司文化中，应对挑战和逆境的意识如何？
非常强，已深入日常
比较强，有相关倡导
一般，偶尔提及
比较弱，很少关注
非常弱，基本没有
当团队面临重大挫折或项目失败时，公司通常的应对氛围更偏向于？
鼓励复盘学习，不追责个人
强调快速解决问题，淡化过程
倾向于追责，寻找责任人
氛围紧张，回避讨论
不确定
请评价您所在部门/团队在压力下的协作与支持程度。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些是当前公司应对逆境时最需要加强的方面？（可多选）
高层领导的坚定信心与清晰沟通
中层管理者的承压与辅导能力
跨部门协同与资源支持机制
员工心理疏导与压力管理支持
快速试错与灵活调整的流程
知识管理与经验沉淀
激励机制与认可体系
当您个人在工作中遇到困难或失败时，您通常会首先？
主动寻求同事或上级帮助
自己查找资料、尝试解决
暂时搁置，转换思路
感到焦虑，但不知如何求助
其他
基于您的观察和体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一家能共渡难关、值得信赖的雇主？（0-10分）
公司现有的培训或分享中，关于“韧性”、“抗压”、“失败复盘”等内容占比如何？
非常多，是重点主题
比较多，时有涉及
一般，偶尔出现
非常少，几乎没有
不清楚
您认为，建设强大的逆境文化，哪些员工行为值得特别鼓励？（可多选）
主动分享失败经验与教训
在不确定性中勇于提出新方案
在团队低潮时主动鼓舞士气
对他人挫折给予理解与支持
坚持长期价值，不因短期波动动摇
您认为公司管理层在逆境中展现的透明度（如及时分享真实信息）如何？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您对公司构建逆境文化、提升整体韧性的信心如何？
充满信心，看好前景
比较有信心，但需努力
一般，持观望态度
信心不足，挑战较大
没有信心
请分享一个您亲身经历或观察到的，体现公司（或部门）在逆境中积极应对或需要改进的具体事例。
您认为，在逆境时期，公司对员工个人成长与发展的关注度是否会下降？
不会，反而更注重人才培养
基本保持不变
会略有下降
会显著下降
不确定
您希望公司提供哪些支持，以帮助您个人提升在逆境中的适应与成长能力？（可多选）
心理韧性及压力管理培训
创新思维与问题解决工作坊
导师或教练辅导项目
更灵活的工作安排支持
明确的危机沟通指南
职业路径的弹性规划
其他
当公司整体面临外部环境挑战（如市场下行）时，您感受到的内部沟通频率与质量如何？
沟通非常及时、充分且坦诚
沟通比较及时，但信息有限
沟通滞后，信息模糊
很少收到相关沟通
不确定
整体而言，您对目前工作环境中“允许试错、宽容失败”的氛围打几分？（1分=完全不允许，5分=非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“2026年企业逆境文化建设”，您最想对公司管理层说的一句话或一个建议是什么？
您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型是？
业务/销售/市场
产品/研发/技术
运营/客服/支持
职能（人力、财务、行政等）
其他