您所在的部门/业务单元是？
销售与市场部
研发与技术部
供应链与生产部
人力资源与行政部
财务与法务部
其他
您在公司的职位层级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
您在过去一年中，参与或审批外部接待（如客户、合作伙伴）的频率大约是？
您认为公司现行的接待费用审批流程是否清晰、高效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前接待费用管控的难点或痛点主要有哪些？（可多选）
审批流程冗长，影响业务效率
费用标准不明确或与实际脱节
报销单据要求复杂，填写繁琐
预算刚性不足，超支现象普遍
缺乏有效的费用分析与预警机制
各部门执行标准不统一
其他
您认为公司是否需要为不同级别、不同类型的客户/合作伙伴设定差异化的接待标准（如餐费、住宿标准）？
非常需要，应明确分级
需要，但标准应保持一定灵活性
不需要，统一标准更公平
不确定
您认为2026年的接待制度应重点加强哪些方面的管控？（可多选）
事前申请与审批的强制性
费用标准的细化与透明化
合规性审查（如反商业贿赂）
预算的实时监控与预警
事后报销凭证的规范性
接待效果的后评估机制
其他
对于接待用餐，您倾向于哪种费用管控方式？
设定明确的人均餐标上限
按接待对象级别设定不同餐标
总额预算控制，内部灵活调配
采用合作供应商定点消费
您认为使用数字化的费用管理系统（如集成申请、审批、支付、报销）对提升管控效率有多大帮助？
帮助巨大，应尽快全面推行
有一定帮助，可逐步推广
帮助有限，流程本身更重要
没有帮助，增加操作负担
如果推行数字化费用管理系统，您最期待它具备哪些功能？（可多选）
移动端随时申请与审批
与预算系统实时联动，显示可用额度
智能票据识别与自动填单
多维度费用数据分析报表
集成差旅、会务等场景
其他
您认为对于违反接待制度的行为，应采取何种主要措施？
加强宣导与培训
与个人及团队绩效挂钩
设置明确的财务处罚
多级审批，层层把关
视情节轻重综合处理
您认为公司当前对接待费用的预算编制是否合理，能够反映业务实际需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在接待费用的“节约”与“业务效果”之间取得平衡，您有何具体建议？
您是否支持为高频、小额的常规接待（如工作简餐）设置快速通道或备用金制度？
非常支持，能极大提升效率
支持，但需设定明确的额度和范围
不支持，应统一管理避免漏洞
不确定
您认为接待活动结束后，是否有必要进行简单的效果评估或记录？（可多选）
有必要，记录关键成果与后续跟进
有必要，但应简化评估形式
仅对重要接待有必要
没有必要，增加额外工作
其他
展望2026年，您认为公司在接待费用上的总体策略应该是？
收紧管控，降低成本
优化结构，提升投入产出比
适度放宽，支持业务拓展
保持现状，微调即可
关于接待礼品、娱乐活动等特定场景的费用管理，您有哪些想法或担忧？
您认为新的接待制度与费用管控体系，应在何时正式发布并实施为宜？
2025年第四季度，为2026年做准备
2026年第一季度初
视系统开发和测试进度而定
其他时间
总体而言，您对公司未来建立一套更科学、高效的接待费用管理体系有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研未涵盖但您认为重要的问题，请在此提出。