您目前所在的部门主要属于？
前台业务部门（如销售、市场、产品、业务拓展等）
后台支撑部门（如人力资源、财务、IT、法务、行政等）
中台部门（如数据、技术平台、运营等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您如何评价当前您所在部门与另一类（前台/后台）部门之间的协作效率？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中，您与另一类（前台/后台）部门最主要的协作内容涉及哪些方面？（可多选）
项目/产品需求对接与评审
数据支持与报表分析
流程审批与合规性审核
预算申请与费用报销
技术支持与系统维护
人力资源支持（招聘、培训、绩效）
市场与品牌活动支持
其他
在您看来，当前协作中面临的最大挑战是什么？
沟通不畅，信息不对称
流程繁琐，审批周期长
目标不一致，优先级冲突
技术支持或工具落后
缺乏明确的协作机制与权责划分
文化或思维差异
其他
您认为现有的内部协作工具（如OA、项目管理软件、即时通讯工具等）在多大程度上满足了跨部门协作的需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为后台支撑部门对前台业务需求的响应速度如何？
非常迅速，总能及时满足
比较迅速，大部分需求能及时响应
一般，有时会有延迟
比较缓慢，经常需要催促
非常缓慢，严重影响业务进展
您认为前台业务部门在向后台提需求时，需求的明确性和完整性如何？
非常明确和完整
比较明确，偶尔需要补充
一般，经常需要反复沟通确认
比较模糊，沟通成本很高
非常模糊，难以理解
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同行推荐您公司目前的跨部门协作模式？
您认为哪些措施能有效提升后台与前台之间的协作效率？（可多选）
建立更清晰的跨部门流程与SLA（服务水平协议）
增加定期的跨部门沟通与复盘会议
引入或优化协作平台与工具
设立跨部门联合项目组或虚拟团队
加强企业文化与团队建设，促进相互理解
提供跨部门培训，增进业务知识
优化考核机制，纳入协作贡献度
其他
展望2026年及未来，您认为后台支撑部门的工作模式将发生怎样的变化？
更加自动化、智能化，减少人工干预
更深度地融入业务，成为业务伙伴
更加标准化、平台化，提供即插即用服务
变化不大，维持现有模式
不确定
展望2026年及未来，您认为前台业务部门对后台支撑的期望会发生怎样的变化？
期望获得更快速、灵活的响应
期望获得更深度的数据洞察与决策支持
期望后台能提供更多创新性的解决方案
期望协作流程更加简化、透明
期望变化不大
不确定
为适应未来发展，您认为个人需要提升哪些方面的能力？（可多选）
跨部门沟通与协调能力
数据分析和解读能力
业务流程理解与优化能力
新技术（如AI、自动化工具）应用能力
项目管理能力
战略思维与商业敏锐度
其他
您所在的组织是否有明确的“业务伙伴”（如HRBP、财务BP）角色来专门对接业务部门？
有，且运作成熟
有，但仍在探索中
没有，但有类似职能
完全没有
不清楚
请分享一个您经历过的、成功的（或失败的）跨部门协作案例，并简要说明其关键因素。
您对未来三年（到2026年）内，您所在组织实现高效的前后台协作有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的职位级别大概是？
普通员工/专员
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监/高级经理）
高层管理者（副总裁及以上）
您所在的企业规模是？
少于50人
50-499人
500-1999人
2000人以上
对于构建2026年更敏捷、高效的前后台协作组织，您还有哪些其他建议或想法？