您所在的部门是？
生产/制造部
销售/市场部
供应链/物流部
计划/运营部
研发/技术部
财务部
人力资源部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对当前公司产销协同的整体效率进行评分（1分代表非常低效，5分代表非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响产销协同效率的最主要障碍是什么？
信息传递不及时/不透明
部门目标不一致/KPI冲突
流程繁琐/审批环节多
人员配合意愿或能力不足
缺乏有效的协同工具/系统
其他
在日常工作中，您主要通过哪些方式与产/销协同部门进行沟通？（可多选）
定期会议（如产销协调会）
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
电子邮件
电话沟通
协同办公平台（如OA、ERP系统）
非正式交流（如当面沟通）
其他
您认为当前的信息共享机制（如销售预测、生产计划、库存数据）是否能满足协同需求？
完全满足，信息实时且准确
基本满足，但存在延迟或误差
部分满足，关键信息缺失
完全不满足，信息孤岛严重
请您对跨部门同事在协同工作中的配合意愿进行评分（1分代表非常不配合，5分代表非常主动配合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对跨部门同事在协同工作中的专业能力（如理解对方业务、提供有效支持）进行评分（1分代表非常不足，5分代表非常专业）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施最能有效提升人员配合效率？（可多选）
建立明确的跨部门协同流程与职责
设立联合KPI或共同目标
加强跨部门培训与业务交流
优化激励与奖励机制
领导层强力推动与示范
改善沟通工具与平台
其他
展望2026年，您认为公司在产销协同方面最需要投资或改进的领域是？
数字化协同平台/系统
数据治理与预测分析能力
组织架构与流程再造
人才培养与团队建设
企业文化与协同氛围
供应链柔性能力
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐本公司的产销协同模式？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为未来（2026年）产销协同将面临哪些新挑战？（可多选）
市场需求波动加剧
产品定制化/个性化需求增长
供应链中断风险
新技术（如AI、物联网）应用带来的适应压力
跨地域、跨文化协同难度增加
数据安全与隐私保护
其他
您认为公司目前的IT系统（如ERP、CRM、MES）对产销协同的支持程度如何？
高度集成，无缝支持
部分集成，存在断点
系统孤立，集成度低
主要依赖人工和线下操作
请您分享一个您亲身经历的、关于产销协同或跨部门配合的成功案例或最佳实践。
对于提升2026年产销协同与人员配合水平，您最迫切的一条建议是什么？