您目前所在的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、组长）
中层管理者（如经理、总监）
高层管理者（如副总裁、总裁）
其他
您在当前公司/组织的累计工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在过去的12个月里，您是否有过正式或非正式的带教/培养他人（如指导新员工、辅导下属、担任导师等）的经历？
是，有正式安排的带教任务
是，主要是非正式的指导与分享
否，没有此类经历
您认为您所在的组织/团队，对员工“培养他人”这一行为的鼓励和重视程度如何？（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在职场中“培养他人”主要能带来哪些价值？（请选择所有您认同的选项）
提升团队整体能力与绩效
促进知识传承与经验沉淀
增强团队凝聚力与归属感
为组织储备未来人才
提升带教者自身的领导力与影响力
完成组织规定的任务或指标
其他
您认为，一名优秀的带教者/导师，最重要的特质是什么？
专业能力过硬
耐心与责任心
良好的沟通与反馈技巧
善于激发他人潜力
以身作则，树立榜样
其他
在您看来，当前职场中阻碍人们投入精力去培养他人的主要因素有哪些？（请选择所有您认为符合的选项）
自身工作负荷过重，没有时间
缺乏明确的激励机制（如晋升、奖金）
组织文化不鼓励或不认可
缺乏系统的带教方法与工具
担心“教会徒弟，饿死师傅”
被培养者主动性不足
其他
您更倾向于通过哪种方式学习如何更好地带教他人？
公司内部组织的系统培训
向有经验的同事或上级请教
阅读相关书籍、文章或在线课程
在实际带教中摸索和反思
参加外部专业机构的工作坊
其他
如果以0-10分来衡量，您有多大意愿在未来一年内，主动承担更多带教或培养他人的工作？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您希望组织在支持员工“培养他人”方面，提供哪些具体的帮助？（请选择所有您期望的选项）
提供带教技能的系统培训
建立明确的导师激励与认可制度
减轻带教者的部分常规工作量
提供清晰的带教流程与工具包
营造鼓励分享与互助的文化氛围
为带教关系匹配提供平台支持
其他
展望2026年，您认为“人才带教与培养”在职场中的重要性将如何变化？
您认为，未来的“带教”模式可能会发生哪些新的变化或趋势？（例如，技术应用、形式创新等）
总体而言，您对自己目前所获得的带教与培养支持（无论是作为带教者还是被带教者）的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在远程/混合办公日益普及的背景下，有效进行人才带教的主要挑战是什么？
沟通效率降低，信息传递不畅
难以观察和感知被带教者的状态与进展
建立信任与情感连接更加困难
缺乏合适的线上协作与辅导工具
挑战不大，与线下模式类似
其他
在您看来，哪些技术或工具能最有效地辅助未来的带教工作？（请选择所有您认为有效的选项）
知识库/经验沉淀平台
在线协作与项目管理工具
AI驱动的个性化学习推荐
视频会议与实时共享工具
技能评估与进展跟踪系统
虚拟现实/增强现实模拟训练
其他
对于希望提升自身带教能力的职场人士，您有什么具体的建议或心得可以分享？
您所在的行业是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
教育/培训
医疗/健康
消费品/零售
专业服务（咨询、法律等）
其他