您所在的分子公司属于哪个行业板块？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
消费品/零售
能源/化工
建筑工程
其他
您在该分子公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者（主管/班组长）
中层管理者（部门经理/总监）
高层管理者（分子公司负责人/副总）
请对贵分子公司当前的人才招聘与引进效率进行评分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前人才招聘面临的主要挑战有哪些？
薪酬竞争力不足
品牌知名度不高
地理位置限制
缺乏清晰的职业发展路径
招聘流程冗长
与集团总部人才标准不统一
其他
贵分子公司是否有系统性的新员工融入（Onboarding）计划？
有非常完善的计划并严格执行
有基本计划但执行一般
只有零散的安排，不成体系
几乎没有
请对贵分子公司为员工提供的培训与发展机会的充足性进行评分（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您或您的下属通常通过哪些方式获得能力提升？（可多选）
集团统一线上培训平台
分子公司自行组织的线下培训
外部机构付费培训
导师制/师徒带教
参与跨部门/跨公司项目
轮岗实践
自学
其他
您如何评价分子公司内部的人才流动（如跨部门调岗、晋升）机制？
机制清晰，流程顺畅
有机制但执行不够透明
机制不完善，流动困难
基本没有内部流动
如果0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”，您向公司内优秀同事推荐贵分子公司作为一个好的职业发展平台的意愿有多高？
您认为分子公司的绩效管理体系是否能有效识别高潜人才？
非常有效，能准确识别
比较有效，但有待改进
效果一般，流于形式
基本无效
不清楚
您认为激励和保留核心人才，哪些因素最为关键？
具有竞争力的薪酬
清晰的晋升通道
有挑战性的工作内容
优秀的企业文化与团队氛围
领导者的认可与信任
工作与生活的平衡
长期激励（如股权、期权）
其他
在关键岗位继任者计划方面，贵分子公司的准备情况如何？
已为所有关键岗位明确储备了继任者
仅为部分关键岗位有继任者计划
有讨论但未形成正式计划
尚未启动此项工作
请评价集团总部对分子公司人才管理工作的支持与指导力度（1分表示支持很少，5分表示支持非常有力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为分子公司在运用数字化工具（如HR系统、数据分析）进行人才管理方面处于什么水平？
领先，全面应用数据驱动决策
中等，有基础系统支持主要流程
初级，仅用于基础信息记录
落后，基本依赖手工操作
您认为，在面向2026年及未来的发展中，贵分子公司在人才管理方面最迫切需要解决的一个问题是什么？
您希望通过集团总部获得哪些方面的人才管理支持或资源？
统一的人才标准与认证体系
共享的高端人才库与招聘渠道
集团级领导力发展项目
先进人才管理工具与系统的共享
人才数据分析与洞察报告
跨分子公司交流与轮岗机会
专项培训经费支持
其他
总体而言，您对分子公司未来3年的人才竞争力是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
没有信心
对于加强集团与分子公司之间的人才协同与管理，您有何具体建议？