您所在公司的行业是？
科技/互联网
金融/保险
制造业
消费品/零售
专业服务（咨询/律所等）
医疗健康
能源/化工
其他
您在矩阵式组织中的主要角色是？
项目/产品负责人
职能/部门负责人
双重汇报员工
人力资源/组织发展
高层管理者
其他
您认为当前矩阵式组织的架构清晰度如何？（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行推荐贵公司目前的矩阵式管理模式？（0-10分）
在矩阵式组织中，您认为最大的挑战来自哪些方面？
权责划分不清
双重/多重汇报关系复杂
绩效考核与激励困难
跨部门/项目协作效率低
资源（人力、预算）争夺与分配
沟通成本高昂
决策流程缓慢
员工职业发展路径模糊
您如何评价当前矩阵式组织下的决策效率？
非常高，能快速响应变化
较高，大部分决策及时
一般，存在一定延迟
较低，决策流程冗长
非常低，严重影响业务
公司为支持矩阵式运作，提供了哪些关键支持？
明确的角色与职责说明书（RACI）
高效的协同办公工具（如项目管理软件）
针对性的领导力与协作培训
适应矩阵结构的绩效考核体系
定期的跨部门沟通会议机制
清晰的职业双通道发展路径
强有力的高层支持与推动
感觉支持不足
您对当前矩阵式组织下的个人职业发展机会的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的绩效考核体系，是否能有效反映您在矩阵中的综合贡献？
完全能，评价全面客观
基本能，但有改进空间
一般，部分贡献难以衡量
基本不能，评价有失偏颇
完全不能，与矩阵工作脱节
您认为在矩阵式组织中，最需要强化的领导力素质是？
横向影响力与谈判能力
系统性思维与战略协同
授权与信任
冲突管理与解决
培养与发展下属
目标管理与优先级排序
透明与高效的沟通
适应性与变革领导力
请描述一个您在矩阵式工作中遇到的、成功解决的协作案例或挑战。（可选）
您认为“人才共享池”（资源在项目间灵活调配）机制在贵公司的运作效果如何？
非常高效，资源利用率高
比较有效，基本满足需求
效果一般，存在调配阻力
效果较差，资源僵化
尚未建立此机制
展望2026年，您认为矩阵式组织人才管理应优先投资于哪些领域？
数字化人才管理平台与数据洞察
柔性化、个性化的激励机制设计
培养具备矩阵领导力的管理者
构建以能力为核心的人才供应链
强化组织文化与价值观认同
提升员工在不确定性中的韧性与适应力
优化知识管理与内部学习网络
其他
总体而言，您对公司在矩阵式组织模式下的人才管理现状满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年及未来，优化贵公司矩阵式组织的人才管理，您最重要的建议是什么？