您所在企业的行业领域是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
咨询/专业服务
能源/化工
生物医药/医疗健康
其他
您所在企业的规模（员工人数）是？
少于100人
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
您目前在组织中的角色与项目型组织的关系是？
项目型组织核心管理者（如PMO负责人）
项目经理/项目负责人
项目团队成员
职能经理/部门负责人
人力资源/人才发展负责人
其他支持角色
您认为，当前贵组织在项目型运作中，人才管理的成熟度如何？（1-非常不成熟，5-非常成熟）
在项目型组织中，您认为当前面临的最大人才挑战有哪些？（请选择最重要的3项）
项目间人才争夺与资源冲突
复合型/跨界人才稀缺
项目人员绩效评估困难
员工职业发展路径不清晰
知识管理与经验传承不足
临时项目团队凝聚力弱
激励体系与项目贡献不匹配
人才梯队建设滞后
贵组织是否为项目经理/项目成员设计了明确的职业发展通道（双通道或多通道）？
是，已建立并有效运行
是，已建立但效果一般
正在规划中
否，暂无明确计划
请对贵组织当前项目人员的培训与发展体系（如项目技能、领导力培训）的有效性进行评分。（1-完全无效，5-非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目型组织中，您认为哪些激励方式对提升员工积极性和保留率最为有效？（可多选）
项目奖金/利润分享
明确的晋升机会
技能认证与能力认可
参与有挑战性的核心项目
灵活的工作安排（如远程、弹性）
股权/期权激励
公开表彰与荣誉体系
贵组织如何评估项目团队成员的绩效？
主要依据项目成果（如按时、按质、按预算）
主要依据职能经理评价
结合项目成果与职能表现的综合评估
360度评估
尚无系统化的评估方法
在跨部门/跨职能的项目团队中，知识共享与协作的主要障碍是什么？
部门墙/本位主义
缺乏有效的协作工具与平台
时间与资源限制
缺乏激励与认可机制
知识管理流程不完善
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐贵公司作为项目型人才发展的理想平台？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
展望2026年，您认为对项目型组织人才影响最大的技术趋势是什么？
人工智能与自动化
远程协作与虚拟团队技术
数据分析与人才洞察
低代码/无代码开发平台
元宇宙/沉浸式协作环境
为适应未来（2026年）的项目型工作，您认为员工最需要培养哪些核心能力？（可多选）
敏捷思维与适应力
数据素养与分析能力
跨文化协作与沟通
系统思维与复杂性管理
数字化工具熟练度
创新与解决问题能力
情商与团队领导力
您认为，到2026年，“人才池”或“内部人才市场”模式在项目型组织中会变得多普遍？
将成为主流和标配
会在大型企业中较为常见
仍处于探索阶段，应用有限
不太可能成为主要模式
对于构建面向未来的、有韧性的项目型组织人才管理体系，您最重要的建议或思考是什么？
在招聘项目人才时，贵组织更看重候选人的哪一方面？
过往成功的项目经验与成果
特定的技术或专业资质
软技能（如沟通、协作、抗压）
文化契合度与价值观
学习潜力与成长性
当项目结束后，团队成员通常如何安置？
立即进入新的项目
返回原职能部门
根据个人发展与组织需求重新配置
存在一段时间的“待命”或缓冲期
情况不一，缺乏统一流程
请对贵组织高层管理者对项目型人才管理的重视与支持程度进行评分。（1-完全不重视，5-非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来项目型组织的人力资源/业务伙伴（HRBP）需要强化哪些角色？（可多选）
人才配置与调度专家
项目团队效能教练
数据驱动的决策支持者
员工体验与敬业度设计师
组织变革的推动者
您预计，到2026年，贵组织项目型工作的占比（相对于常规职能工作）将如何变化？
请描述一个您经历过的、在项目型人才管理方面最成功的实践案例（可简要说明其成功要素）。
在保障项目型员工心理健康与工作生活平衡方面，贵组织采取了哪些措施？
有系统的EAP（员工援助计划）
推行弹性工作制
定期进行压力管理与团队建设
管理层倡导健康文化
目前措施有限或没有专门措施
您认为，外部合作伙伴（如自由职业者、外包团队）在未来项目型组织人才构成中的角色会如何变化？
成为不可或缺的核心组成部分
作为特定技能的重要补充
角色与现在基本相当
可能会减少依赖
为提升项目型组织的整体人才效能，您认为当前最应优先投资的领域是？（请选择最重要的2项）
数字化人才管理平台
领导力与项目经理培养
企业文化与协作机制
数据分析与预测能力
薪酬福利与激励体系创新
我们是否有未提及的、关于项目型组织人才管理的关键问题？请补充。