您目前所处的行业是？
互联网/科技
金融/投资
制造业
消费品/零售
医疗/健康
教育/培训
文化/传媒
专业服务（如咨询、法律）
其他
您目前所在公司的规模大约是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您目前的工作岗位性质是？
技术/研发
产品/运营
市场/销售
职能/支持（人力、财务、行政等）
管理
其他
您目前的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对“股权”和“期权”这两个概念的基本了解程度如何？
非常了解，清楚其定义、运作方式和潜在风险
比较了解，知道大概含义和区别
一般，听说过但不太清楚具体细节
不太了解，概念模糊
完全不了解
您主要通过哪些渠道了解股权/期权相关知识？（可多选）
公司内部宣讲/培训
财经新闻/专业媒体
社交网络/知识社区（如知乎、脉脉）
书籍/专业课程
与同事/朋友的交流
从未主动了解过
其他
您认为，对于普通员工而言，股权/期权激励最主要的吸引力在于？
潜在的长期高额财务回报
增强对公司的归属感和主人翁意识
作为薪酬包的重要组成部分，提升整体收入
体现公司对个人价值的认可
其他
在评估一份工作机会时，股权/期权激励对您决策的影响有多大？
决定性因素，会优先考虑
重要考量因素，会仔细评估
一般性参考，有则更好
不太在意，更看重现金薪酬
完全不考虑
您目前或曾经是否持有过所在公司的股权或期权？
是，目前持有
是，曾经持有但已行权/变现/失效
否，但公司提供过相关计划
否，公司从未提供过
不清楚
如果曾持有，您对自己在股权/期权激励计划中的整体满意度如何？（0-10分，0为非常不满意，10为非常满意）
如果您对现有激励计划不满意，主要原因是？（可多选，若上题评分> 7分，此题可跳过）
授予价值/数量过低
归属/行权条件过于严苛
公司价值增长不及预期
信息不透明，不了解计划细节和估值
流动性差，难以变现
税务处理复杂
其他
您更倾向于哪种股权/期权激励的归属（解锁）节奏？
一次性归属（如满4年一次性归属）
匀速归属（如每年25%，分4年）
前期慢后期快（如1年后10%，之后逐年加速）
前期快后期慢（如1年后50%，之后逐年减速）
与明确的业绩里程碑挂钩
没有特别偏好
您认为，一个设计良好的股权/期权激励计划，其条款（如行权价、归属期、税务说明等）的透明度有多重要？（1-5分，1为完全不重要，5为极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了传统的股权/期权，以下哪些新兴或非现金激励方式对您有吸引力？（可多选）
虚拟股权/长期现金奖金池
与项目/团队成功直接挂钩的即时奖金
额外的带薪休假或弹性工作时间
个性化职业发展/培训基金
公司产品/服务的内购特权或折扣
社会影响力/公益贡献积分
其他
展望至2026年，您认为股权/期权激励在人才市场中的普及度和重要性会如何变化？
显著提升，成为核心人才的标配
稳步提升，但主要集中于特定行业和岗位
保持现状
重要性下降，被其他激励形式替代
难以预测
对于一家初创公司提供的期权，与一家成熟上市公司提供的限制性股票（RSU），在总价值相当的情况下，您更倾向于？
初创公司期权（高风险高潜在回报）
成熟上市公司RSU（风险较低，回报相对稳定）
取决于公司具体前景和个人风险偏好
都不倾向，更看重现金
不确定
在您看来，一个理想的、面向未来（2026年及以后）的综合性人才激励方案，应该包含哪些核心要素？
您是否愿意为了获得有潜力的股权/期权激励，而接受一定比例的基础薪资降低？
愿意，降低幅度可超过20%
愿意，降低幅度在10%-20%
愿意，降低幅度在10%以内
不愿意，现金为王
视公司发展阶段和个人职位而定
您希望公司在实施激励计划时，提供哪些配套支持？（可多选）
定期的财务与税务规划咨询
清晰易懂的在线数据看板（显示估值、归属进度等）
针对激励计划的专题培训与问答
设立员工持股平台或信托，简化管理
提供流动性解决方案（如回购机制）
其他
总体而言，您对自己未来（未来3-5年）通过股权/期权等激励方式获得可观财富增值的信心有多大？（1-5分，1为毫无信心，5为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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