您在本企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的职位层级是？
基层员工
初级/中级管理者
高级管理者/总监
高级管理层（VP及以上）
其他
在您看来，您所在的企业是否明确区分了不同能力层级员工的激励标准？
非常明确，有清晰的制度规定
比较明确，虽有制度但执行有弹性
不太明确，主要依赖管理者主观判断
完全不明确，基本没有区分
不清楚
请对当前企业基于员工能力差异进行激励的“透明度”进行评分。（1分表示完全不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业现行的能力评估体系（如绩效、技能、潜力等）是否科学、公正？
非常科学公正
比较科学公正
一般
不太科学公正
非常不科学公正
不了解该体系
基于您对当前激励机制的了解，您有多大意愿向一位能力出众的朋友推荐加入本公司？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
目前，您所在企业主要采用哪些方式来激励高能力/高绩效员工？（可多选）
显著高于平均的薪酬/奖金
更快的职位晋升速度
更多的培训与发展机会
股权/期权激励
赋予更具挑战性的项目或职责
公开表彰与荣誉
弹性工作制等非物质福利
其他
感觉没有特别激励
您认为当前基于能力的差异化激励，可能引发哪些公平性问题？（可多选）
评估标准主观，引发不公感
激励资源过度集中于少数人
加剧团队内部竞争与不合作
忽略了努力程度但结果一般的员工
导致“关系户”或“会表现的人”受益
长期看不利于普通员工的稳定性
没有明显的公平性问题
其他
当您看到能力相近但激励结果不同的同事时，您通常认为最主要的原因是？
个人实际贡献的差异
上级主管的主观偏好
部门或团队的整体业绩差异
人际关系或办公室政治
运气或时机因素
其他
您认为您的直接上级在分配激励资源（如奖金、晋升机会）时，多大程度上做到了公平、公正？（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，您认为企业应如何调整“能力”与“激励”的挂钩方式？
应进一步强化，拉大差距以激励顶尖人才
应保持现有力度和方式
应适度弱化，更强调团队合作与普惠性激励
需要彻底改革，建立更综合、多元的评估与激励体系
没有明确想法
为提升激励的“公平感”，您认为企业到2026年最需要加强哪些方面？（可多选）
建立更透明、可量化的能力评估标准
增加激励决策过程的员工参与或反馈渠道
加强对管理者的公平性培训与监督
平衡个人激励与团队/组织整体激励
提供更丰富的非物质激励作为补充
定期进行激励公平性审计与沟通
其他
您认为，到2026年，哪种激励形式对高能力员工的吸引力会变得更重要？
物质回报（薪酬、奖金、股权）
职业成长与发展机会
工作自主权与决策权
富有意义的工作内容与社会价值
灵活的工作安排与生活平衡
其他
请简要描述一个您亲身经历或观察到的、关于能力差异化激励的正面或负面案例。（可选）
总体而言，您对所在企业未来（至2026年）建立更公平、更有效的能力差异化激励体系是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心