您所在的部门属于以下哪个类别？
研发/技术
市场/销售
生产/运营
职能支持（如人力、财务、行政）
管理/战略
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为目前公司对不同岗位（如技术、销售、职能等）的薪酬结构（基本工资、绩效奖金、津贴等）设计差异是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前公司对不同岗位的激励方式，在以下哪些方面存在明显差异？（可多选）
短期奖金/提成
长期股权/期权激励
专项项目奖励
非现金福利（如培训、休假、健康关怀）
晋升机会与速度
荣誉称号与表彰
差异不明显
您认为这些岗位间的激励差异，主要基于以下哪个因素最为合理？
岗位的市场价值与稀缺性
岗位对公司核心业务的贡献度
工作强度与压力
所需的技能与知识复杂度
历史沿袭与行业惯例
您如何评价公司内部关于“为什么不同岗位激励不同”的信息透明度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前的激励差异，在多大程度上体现了“多劳多得，优绩优酬”的原则？
完全体现
大部分体现
一般
小部分体现
几乎没有体现
考虑到激励的差异性与内部公平性，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个理想的职业发展平台？（0-10分）
您认为当前激励体系可能引发的不公平感，主要体现在哪些方面？（可多选）
同级别不同岗位薪酬差距过大
付出与回报不成正比
激励政策向某些岗位过度倾斜
评估标准模糊或主观
缺乏畅通的反馈与申诉渠道
未感受到明显不公平
您认为，对于“后台支持类”岗位（如行政、财务），最有效的激励方式是什么？
有竞争力的固定薪酬
与团队/公司整体绩效挂钩的奖金
清晰的职业发展路径与晋升
弹性工作制与人文关怀
技能培训与认证支持
您认为，对于“核心技术/研发类”岗位，最有效的激励方式是什么？
高额的项目成果奖金或专利奖励
股权/期权等长期激励
提供顶尖的技术资源与研发环境
行业内权威的技术头衔与认可
宽松自由的创新文化
您认为，对于“前线业务/销售类”岗位，最有效的激励方式是什么？
高比例、即时兑现的销售提成
清晰的业绩排行榜与荣誉体系
快速的晋升通道
客户资源与平台支持
有保障的底薪与福利
您认为公司的绩效评估体系，在衡量不同岗位的真实贡献时，其公平性与准确性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了提升激励体系的公平感，您认为公司最需要改进以下哪些环节？（可多选）
建立公开、量化的岗位价值评估体系
优化绩效指标，使其更贴合岗位特性
加强激励政策的沟通与解读
设立员工代表参与激励制度设计
定期进行薪酬公平性审计与调整
提供多元化的非经济激励
展望至2026年，您认为“岗位差异化激励”的趋势会如何发展？
差异会进一步拉大，以吸引关键人才
差异会适度缩小，以增强内部凝聚力
差异形式会更多元化，不局限于金钱
差异将更加动态，随项目与阶段调整
难以预测
对于构建一个既体现岗位价值差异，又确保内部公平感的激励体系，您还有哪些具体的建议或期待？
您所在的行业是？
互联网/信息技术
金融
制造业
消费品/零售
专业服务（咨询、律所等）
其他