您目前在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者（团队负责人）
专业技术人员/专家
普通员工
您所在部门的核心职能属于以下哪个领域？
技术研发与创新
市场营销与销售
运营与生产
人力资源与行政
财务与战略
其他
您认为当前企业的人才培养体系（如培训、导师制、职业发展通道）在多大程度上能满足业务发展需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为企业最应优先投资于以下哪些人才培养方向？（最多选3项）
数字化技能与数据分析
人工智能应用与开发
领导力与战略思维
创新与敏捷项目管理
跨文化沟通与协作
特定领域的深度专业知识
商业伦理与可持续发展
您认为，到2026年，“远程/混合办公”政策应成为企业的主流工作模式吗？
是的，应作为默认选项全面推广
是的，但应作为可选模式，保留灵活性
不是，应以线下集中办公为主
不确定
为提升员工敬业度与留任意愿，您认为2026年企业应强化哪些福利或激励政策？（最多选3项）
更具竞争力的薪酬与长期激励（如股权）
更灵活的工作时间与地点安排
个性化职业发展与学习路径
全面的身心健康支持计划
更透明的晋升机制与绩效反馈
支持员工社会价值实现的公益项目
请描述一项您认为在2026年可能对企业产生重大影响（机遇或挑战）的外部政策或技术趋势。
您认为，面向2026年，企业内部的知识管理与经验传承机制处于什么水平？
非常系统化，能有效支持创新与决策
比较系统，但有待优化
比较零散，依赖个人
非常薄弱，存在知识流失风险
不清楚
为应对未来的不确定性，您认为企业应重点培养员工的哪些核心素质？（最多选3项）
快速学习与适应能力
批判性思维与问题解决
情绪智力与抗压能力
协作与团队领导力
创造力与冒险精神
道德判断与社会责任感
您认为当前企业的绩效评估与反馈机制，在多大程度上能公正、有效地反映员工贡献并促进成长？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计到2026年，人工智能（AI）工具在您日常工作中的辅助程度将达到何种水平？
AI将完成大部分例行工作，我主要进行决策与创新
AI是重要的辅助工具，与我协同完成工作
AI仅用于特定任务，对工作模式改变不大
AI应用有限，工作模式基本不变
难以预测
对于构建面向未来的“学习型组织”，您认为企业目前最需要改进的一个方面是什么？
在人才吸引方面，您认为2026年的求职者最看重企业的哪些特质？（最多选3项）
企业的社会声誉与品牌价值
清晰且有吸引力的职业发展前景
包容、多元且积极的文化氛围
对工作与生活平衡的尊重与支持
参与前沿项目与技术的机会
有竞争力的薪酬福利包
您认为，企业是否有必要为2026年可能出现的全新岗位或技能需求，设立专项的“未来技能储备金”或类似机制？
非常有必要，应提前规划预算
有必要，但需谨慎评估投入
必要性不大，可届时再调整
完全没必要
以0-10分衡量，您有多大意愿向优秀的同行或朋友推荐您所在的企业作为职业发展平台？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“极愿意”）
如果请您为企业决策层提供一条关于“2026年人才战略”的最关键建议，它会是什么？
您认为，到2026年，企业社会责任（CSR）和可持续发展（ESG）相关指标是否应更紧密地与管理者绩效考核挂钩？
是的，应该成为核心考核指标之一
是的，可以作为辅助参考指标
不必要，保持现有方式即可
反对将其与绩效考核挂钩
为促进内部创新，您认为企业应在哪些政策上给予更多支持？（最多选3项）
设立专门的创新孵化基金或时间
建立容错机制，鼓励试错
打破部门墙，促进跨领域协作
提供创新方法论与工具培训
将创新成果与奖励、晋升强关联
您认为，面向2026年的业务挑战，当前企业中层管理者的能力准备度如何？
准备充分，能引领团队应对变革
基本具备，但需持续提升
存在明显能力缺口，亟待加强
难以评估
对于本次调研未涵盖但您认为重要的“2026年企业政策或人才培养”相关议题，请在此补充。