您所在的部门/业务线是？
研发/技术中心
产品部
市场/品牌部
销售/业务部
运营/客服部
人力资源部
财务/行政部
其他
您在公司的职级是？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监/高级经理
副总裁/高级总监及以上
您是否清楚了解公司2026年的核心战略目标？
非常清楚，并能详细阐述
基本清楚，知道大致方向
听说过，但具体内容不明确
不太清楚
完全不清楚
您认为公司战略目标与您所在部门/团队的工作目标关联性如何？（1分=毫无关联，5分=紧密关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解公司/部门的目标信息？（可多选）
公司全员大会/战略宣导会
部门/团队会议
直属上级的传达与分解
内部邮件/公告
企业微信/钉钉等办公平台
同事间的非正式交流
其他渠道
在将部门/团队目标分解为您个人工作目标的过程中，您的参与度如何？
深度参与，与上级共同制定
上级制定后与我充分沟通确认
上级直接分配，我被动接受
目标不明确或经常变动
暂无明确的个人量化目标
您认为当前为您设定的个人工作目标，挑战性如何？（1分=过于简单，5分=富有挑战但可实现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的工作目标完成进度，通常通过何种方式进行追踪与回顾？
定期的（如月度/季度）一对一沟通
团队周会/站会同步
通过OA/项目管理工具线上更新
很少进行正式回顾，主要靠自觉
几乎没有追踪
从0到10分，您有多大意愿向同事推荐公司当前的目标管理与绩效考核体系？（0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
在推进目标过程中，您认为遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
资源（人力、预算、时间）不足
跨部门协作困难，沟通成本高
目标本身不清晰或频繁变更
缺乏必要的授权或决策支持
个人能力或技能有待提升
流程繁琐，效率低下
团队内部支持不足
其他
当您在工作中取得阶段性成果或超额完成目标时，通常能获得怎样的反馈或激励？
及时的公开表扬与物质奖励
上级的私下肯定与鼓励
在绩效评估中有所体现
几乎没有特别的反馈
成果常被忽视或归功于他人
您的直属上级在目标设定、过程辅导和结果反馈方面，给予您的支持有效性如何？（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司当前使用的目标管理工具（如OKR系统、KPI看板等）对您的工作帮助大吗？
帮助很大，清晰高效
有一定帮助，但可优化
工具形同虚设，很少使用
没有统一的工具，各自为政
不清楚有此类工具
您希望公司在目标管理方面提供哪些支持？（可多选）
更清晰、透明的战略传达
更科学的个人目标设定方法培训
更高效易用的目标管理工具
更频繁有效的上级辅导与反馈
更公平、及时的激励与认可机制
更强的跨部门协同支持
更灵活的目标调整机制
其他
基于当前的目标管理体系，您对实现2026年个人与团队目标的信心如何？
充满信心，动力十足
比较有信心，但存在挑战
信心一般，顺其自然
信心不足，感到压力
非常迷茫，没有方向
对于优化公司的目标管理流程、提升团队执行力，您最重要的一个建议是什么？
请用1-2个关键词描述您对2026年公司发展的期待。