请根据您的岗位职责和公司战略，设定清晰、可衡量的季度/年度绩效目标。本表将作为后续绩效评估的依据。
您认为当前绩效目标的制定方式属于
自上而下分配
自下而上申报
双方协商确定
基于岗位标准
目标一的期望完成度
100%（基本要求）
110%（挑战目标）
120%（卓越目标）
目标二的期望完成度
100%（基本要求）
110%（挑战目标）
120%（卓越目标）
目标三的期望完成度
100%（基本要求）
110%（挑战目标）
120%（卓越目标）
为达成上述目标，您预计需要哪些资源支持？
跨部门协作
额外预算
技术工具/软件
培训/学习机会
上级更多授权
人员支持
其他
在目标执行过程中，您预见到的主要挑战可能来自？
市场环境变化
内部流程复杂
资源不足
跨部门沟通
技术能力限制
时间紧迫
其他
您期望与上级就绩效目标进行沟通的频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
根据项目节点
您对本次设定的绩效目标的清晰度和可执行性，整体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★