差异所属领域
财务预算
生产计划
销售业绩
项目进度
产品质量
人力资源
供应链
其他
差异性质
正向差异（优于预期）
负向差异（劣于预期）
中性差异（仅数据不符）
发现差异的主要途径
定期报告审核
现场检查
员工反馈
系统预警
客户/供应商反馈
审计发现
其他
涉及的具体数据或指标（例如：预算金额、完成数量、时间节点等）
初步分析的可能原因（可多选）
市场环境变化
内部流程缺陷
资源投入不足
人员操作失误
沟通协调不畅
外部供应商问题
技术/设备故障
初始计划不切实际
其他
差异的紧急程度
高 - 需立即处理
中 - 需尽快关注
低 - 可后续跟进
差异的影响范围
局部 - 仅影响单个部门/环节
全局 - 影响多个部门或整体目标
预估的潜在影响（如财务损失、进度延误、客户满意度下降等）
当前处理状态
待分析
分析中
已制定应对方案
方案执行中
已关闭/解决
主要责任部门/人员
财务部
生产部
销售部
项目部
质量部
研发部
采购部
管理层
跨部门
若需上报，请说明上报对象（如：部门负责人、管理层）
请上传相关支撑文件（如报告截图、数据表格、现场照片等）