您认为到2026年，哪种组织形式将成为主流？
传统的层级制组织
扁平化、去中心化的网状组织
项目制或任务驱动的动态团队
平台型/生态型组织
其他
您认为驱动企业组织形式变革的主要因素有哪些？（可多选）
数字化转型与人工智能技术
远程/混合办公模式的普及
新生代员工（Z世代、α世代）的价值观
全球化与供应链重构
对敏捷性和创新速度的要求
可持续发展与社会责任
到2026年，您预计“远程/混合办公”在员工中的普及率将达到什么水平？
低于30%（仍为少数）
30%-60%（较为普遍）
60%-80%（成为主流选项之一）
超过80%（近乎默认模式）
您认为“团队”的定义将如何演变？
仍以固定部门/科室为主
以项目为中心，成员动态流动
完全虚拟化，成员遍布全球
人机协作，AI成为团队固定成员
在未来的组织中，您认为“管理者”的角色最可能向哪个方向转变？
传统决策与命令中心
教练与赋能者
资源协调与平台搭建者
团队文化守护者
角色逐渐淡化，被系统替代
您认为未来组织在人才管理上将更侧重哪些方面？（可多选）
技能与能力的持续更新
员工个人价值观与组织文化的契合
工作与生活的平衡与融合
内部创业与创新激励
基于数据的个性化职业发展路径
全球人才的自由雇佣与合作
到2026年，您认为“企业边界”会变得更加清晰还是模糊？
更加清晰，专业化分工明确
趋于模糊，与外部伙伴、客户共创成为常态
部分核心业务清晰，外围生态高度开放融合
难以预测
AI和自动化技术对中层管理岗位的影响，您的判断是？
大幅减少，职能被系统替代
数量稳定，但工作内容完全转变
反而增加，需要更多人来管理AI和转型
影响有限，仍需人类进行复杂决策与协调
您如何看待“DAO（去中心化自治组织）”在2026年的发展前景？
将成为重要甚至主流组织形式之一
在特定领域（如Web3、创意）有应用，但非主流
概念炒作大于实际应用，发展有限
不了解此概念
请评估“数据驱动决策”在未来组织运营中的重要性（1-5分，1为不重要，5为极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来组织在评估员工绩效时，您认为最关键的指标会是什么？
任务完成量与质量（OKR/KPI）
对团队协作与文化的贡献
学习新技能与适应变化的速度
创造的价值与影响力（包括社会价值）
客户或合作伙伴的反馈
您认为未来组织面临的最大内部挑战可能是什么？（可多选）
建立信任与凝聚力（尤其在远程环境下）
知识管理与信息流通效率
保持战略一致性与执行力
平衡创新与运营稳定性
吸引与保留顶尖人才
应对代际价值观差异
您认为“终身雇佣制”的概念在未来会如何？
彻底消失
仅在少数传统企业或特定岗位存在
演变为“终身学习/合作”关系，而非固定岗位
以新的形式回归，增强员工归属感
请用一个词或短语描述您心目中2026年理想组织的核心特征。
您所在的企业或行业，目前对组织形式变革的探索处于什么阶段？
尚未开始，维持现状
局部试点或讨论中
已有明确的转型规划并正在推进
已部分实施新型组织模式
不便透露
您个人对未来工作方式变革的适应意愿如何？（1-5分，1为非常抵触，5为非常期待）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为到2026年，企业社会责任（ESG）会如何融入组织架构？
设立独立的CSR部门
融入每一个业务部门与决策流程
主要由高层战略驱动，未深入架构
尚未成为组织设计的核心考量
您希望通过未来的组织形式，解决当前工作中的哪些痛点？（可多选）
会议繁多，决策缓慢
部门墙，跨团队协作困难
信息不透明，沟通不畅
工作缺乏自主性与创造性
职业发展路径僵化
难以平衡工作与生活
您认为“学习型组织”在2026年将是？
所有成功企业的必备特征
部分领先企业的特征
一个美好的理念，但难以全面落实
概念已过时
对于未来可能出现的、我们今天尚未认知的全新组织形式，您有何大胆的猜想或期待？（选填）
您参与本次调研的身份更接近于？
企业管理者/决策者
人力资源/组织发展专业人士
普通员工/团队成员
学者/研究员
创业者/自由职业者
其他