您所在的当前部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您认为当前部门划分是否清晰，职责是否明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，存在模糊地带
比较混乱
非常混乱
您认为当前跨部门协作中，主要存在哪些问题？（可多选）
职责边界不清，互相推诿
沟通流程冗长，效率低下
信息不透明，共享不畅
目标不一致，难以协同
资源分配不均，支持不足
暂无突出问题
从公司未来2-3年的战略发展来看，您认为是否有必要增设新的业务部门？
非常有必要，应提前布局
有一定必要，可适时考虑
维持现状即可
没有必要，应精简整合
若有必要，您建议增设哪个方向的部门？请简述理由。（例如：数据智能部、海外拓展部等）
若选择“是”，请具体说明您认为可以合并或拆分的部门及简要原因。
请评估“将部分支持性职能（如IT、行政）集中为共享服务中心”这一设想的可行性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门负责人的管理幅度（直接下属人数）多少较为合理？
5人及以下
6-10人
11-15人
16-20人
20人以上
您希望新的部门设置能带来哪些积极变化？（可多选）
决策链条缩短，响应更快
专业分工更细，能力提升
资源集中，利用率更高
跨部门沟通成本降低
员工职业发展路径更清晰
其他
请简要描述您理想中的高效协同的部门架构应具备哪些特征？
如果进行部门调整，您最关心哪方面的影响？
个人岗位与职责的变动
团队协作模式与氛围
绩效考核与激励方式
个人职业发展机会
工作流程与工具的变化
基于0-10分，您有多大意愿向同事推荐参与本次部门设置调研？
您是否愿意在后续的研讨会上，就您的建议进行更深入的阐述？
对于2026年的部门设置，您还有哪些具体的意见或担忧？
您认为部门调整方案确定后，应预留多长的过渡适应期？
您希望通过哪些渠道了解部门调整的进展与信息？（可多选）
公司全员大会
部门内部会议
内部邮件/公告
直属上级一对一沟通
内部协作平台（如企业微信、钉钉）
其他
总体而言，您对公司目前组织架构的健康度与敏捷性打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的员工编号（选填，用于后续意见跟进，我们将严格保密）：