请选择您所属的部门或业务单元
研发部
生产部
销售与市场部
行政与人力资源部
财务部
信息技术部
供应链与物流部
其他
该采购需求的主要类别是？
原材料/零部件
生产设备/仪器
办公设备/耗材
软件/IT服务
市场推广服务
咨询服务
差旅与会议
其他
此采购需求的紧迫程度如何？
非常紧急（需在1个月内完成）
紧急（需在1-3个月内完成）
常规（计划在3-6个月内完成）
长期规划（6个月以上）
本次采购预计将用于支持哪个项目或业务目标？
新产品研发项目
现有产品产能提升
市场拓展活动
内部流程优化/自动化
合规/安全要求
设备维护与更换
其他
请选择支持本次采购需求的主要原因（可多选）
现有设备/物料老化或损坏
业务规模扩张导致需求增加
技术升级或更新换代
提升效率/降低成本
满足新客户或新项目要求
应对市场竞争压力
遵循新的法规或标准
改善员工工作环境/安全
其他
请详细阐述最重要的采购原因（例如：具体的老化问题、技术差距、效率瓶颈等）
若不进行此次采购，可能带来的主要风险或影响是？
生产中断或延误
产品质量下降
运营成本显著上升
丧失市场机会或竞争力
无法满足客户需求
违反法规或安全标准
员工满意度下降
其他
请提供该产品或服务的预估年度需求量（如：数量、金额、使用时长等）
是否有明确的预算规划或资金来源？
是，已有明确预算
是，预算正在申请中
否，需根据采购情况申请
不确定
您是否有初步的供应商或品牌偏好？
是，有明确推荐供应商/品牌
是，有几个备选供应商/品牌
否，完全开放市场寻源
需要内部推荐或协助寻找
如有推荐供应商，请提供其名称及推荐理由（若无请填“无”）
该采购品是否涉及特殊要求？（如定制化、进口、长交货期、特殊资质等）
您认为此次采购决策的关键审批人有哪些？（部门）
本部门负责人
财务部门
采购部门
技术/质量部门
公司管理层
其他
您希望通过此次采购达成的核心量化目标是什么？
成本降低百分比
效率提升百分比
产能增加量
故障率降低
交付时间缩短
其他
请对上述量化目标进行具体描述（例如：期望成本降低10%）
请评估您所提供信息的完整性和准确性（1-非常不完整，5-非常完整准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对本次采购流程或供应商选择有何其他建议或注意事项？
如有相关的技术规格书、图纸、报价参考等支持文件，请在此上传（非必传）