2026年责任人收集表

为明确2026年各项工作的责任归属,确保任务顺利推进,请相关责任人填写此表。
责任人姓名
    ____________
所属部门
    ____________
员工工号
    ____________
您主要负责的业务领域是?
产品研发
市场营销
客户服务
运营管理
技术研发
财务管理
人力资源
供应链/物流
其他
您负责的项目类型可能涉及哪些?(可多选)
年度战略项目
季度常规项目
跨部门协作项目
临时紧急任务
流程优化项目
技术攻关项目
市场拓展项目
其他
请填写您负责的1个主要项目名称
    ____________
请简述该项目在2026年的核心目标
    ____________
该项目预计的启动日期
日期    ____________
该项目预计的完成/里程碑日期
日期    ____________
目前该项目的整体进展状态是?
未启动
规划中
已启动,进行中
遇到瓶颈
接近完成
已延期
该项目当前面临的最大风险或挑战是?
资源不足
时间紧迫
技术难题
需求变更
跨部门沟通
外部依赖
暂无重大风险
为应对上述挑战,您计划采取的关键措施是什么?
    ____________
该项目是否需要其他部门或人员的协作支持?
是,且已明确协作方
是,但尚未确定
否,可独立完成
如需协作,请列出关键的协作部门或人员(若上一题选“否”,请填“无”)
    ____________
您预计在2026年Q2(4-6月)的工作负荷如何?
非常饱和,可能有加班
比较饱和,但可承受
适中,可平衡
相对轻松
为确保目标达成,您希望获得公司或上级提供哪些支持?
更多预算/资源
更明确的授权
更频繁的进度同步
额外的培训或指导
暂无特殊需求
请具体描述您希望获得的上述支持(若上一题选“暂无特殊需求”,请填“无”)
    ____________
您对完成2026年度责任目标的信心程度是?
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足,存在担忧
请简要说明信心程度的原因或补充任何其他需要说明的情况
    ____________
请对当前公司内部的信息同步与沟通效率进行评分(1分最低,5分最高)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同事推荐当前的责任人管理制度?(0-10分,0分=完全不可能,10分=极有可能)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
本次信息填写的日期
日期    ____________
您的直接上级姓名
    ____________
如有相关项目计划书或责任状,可在此上传(非必填)
【选择文件】(5MB以内)

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