您所属的部门/业务单元是？
市场与销售部
产品研发部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务部
其他
请预估2026年，您部门的主要成本构成将集中在哪些方面？（可多选）
人力成本（薪资、福利、社保）
办公场地与设施租金
市场推广与广告费用
原材料/商品采购成本
技术研发与软件采购
物流与仓储费用
差旅与招待费用
水电、网络等日常运营费用
设备折旧与维护
其他
请预估2026年度您部门的总人力成本（含薪资、福利、社保等）约为多少元？
请预估2026年度您部门的市场推广与广告预算约为多少元？
与2025年相比，您预计2026年部门总运营成本的变化趋势是？
显著增加（增幅> 15%）
小幅增加（增幅5%-15%）
基本持平（变化在±5%以内）
小幅减少（降幅5%-15%）
显著减少（降幅> 15%）
您认为2026年最大的成本控制挑战可能来自哪个方面？
人力成本刚性上涨
原材料/采购价格波动
市场竞争加剧导致获客成本上升
技术升级与设备投入
政策或法规变化带来的合规成本
其他
针对上述最大的成本挑战，您计划采取哪些具体措施进行控制或优化？
对于2026年的技术/软件采购或升级，您的计划是？
有明确的大型采购/升级计划
仅进行常规的维护与续费
视业务发展情况再定
暂无相关计划
若有明确的采购/升级计划，请简要描述其内容及预估金额。
您预计2026年办公场地/设施相关的成本（租金、物业等）将如何变化？
因扩租/搬迁而增加
因续约而小幅调整
与当前合同保持一致
因缩减面积或优化而减少
为提升运营效率、降低成本，您部门在2026年可能考虑采用哪些方式？（可多选）
推行远程/混合办公模式
流程自动化与数字化
集中采购以获取更优价格
优化团队结构，提升人效
采用更经济的供应商或服务商
暂无具体计划
请预估2026年度您部门的差旅与招待费用预算约为多少元？
您认为当前的预算审批与成本管控流程是否高效？
非常高效，流程清晰
比较高效，但有小幅优化空间
一般，存在一些效率瓶颈
较低效，需要较大改进
您是否已为2026年可能出现的突发性成本（如应急采购、合规罚款等）预留了风险准备金？
是，已按计划预留
部分预留，但可能不足
尚未考虑，将视情况申请
无此项预算
请列出1-2项您认为在2026年可以“降本增效”潜力最大的具体项目或环节。
您对完成2026年部门成本控制目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足，存在较多不确定性
为确保成本目标的达成，您希望公司层面提供哪些支持或资源？