您在公司中担任的职位是？
高层管理者（C-Level/VP）
部门总监/经理
项目经理/团队负责人
一线业务/技术专家
其他支持人员
您所在部门/业务线与咨询服务的关联程度是？
核心业务，高度依赖咨询服务
主要业务，经常使用咨询服务
辅助业务，偶尔使用咨询服务
基本不直接关联，仅作为支持方了解
总体而言，您对当前咨询团队提供的创新服务（如新方法、新工具、新解决方案）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
咨询团队提出的创新想法，多大程度上契合了贵公司的实际业务挑战与战略目标？
完全契合，精准定位核心问题
大部分契合，有较强针对性
部分契合，但存在一定偏差
不太契合，与实际问题脱节
从0到10分，您有多大意愿向同行或合作伙伴推荐我们咨询团队的创新能力？
您认为咨询团队在以下哪些创新维度上表现突出？（可多选）
战略思维与前瞻性洞察
数据分析与建模能力
流程优化与再造
技术应用与数字化工具
组织与文化变革设计
商业模式创新
跨领域知识整合
咨询团队在项目过程中，主动提出颠覆性或突破性新想法的频率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
咨询团队提出的创新方案，其落地可行性与实施路径的清晰度如何？
非常清晰，有详尽的路线图与资源规划
比较清晰，有基本的实施框架
一般，部分环节不够明确
不够清晰，缺乏可操作的细节
在推动创新落地时，您遇到的主要挑战或障碍有哪些？（可多选）
公司内部资源（预算、人力）支持不足
现有组织架构或流程的阻力
团队对新方法/工具的接受度与学习成本高
创新方案与现有系统/技术难以兼容
缺乏持续的跟踪与效果评估机制
其他
咨询团队在项目合作中，与内部团队的协作与共创体验如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
咨询团队是否有效帮助贵公司构建或提升了自身的持续创新能力？
显著提升，已形成内部创新机制
有一定提升，带来了新的思维与方法
提升有限，更多是项目层面的交付
几乎没有提升
您希望未来咨询团队在创新能力上，应优先加强哪些方面？（可多选）
行业前沿趋势与案例研究
定制化与本地化解决方案设计
敏捷迭代与快速原型验证能力
变革管理与内部赋能
数据驱动决策与量化效果评估
跨行业经验与最佳实践引入
与市场上其他同类咨询机构相比，您认为本咨询团队的创新能力处于什么水平？
明显领先
略有优势
处于平均水平
略有不足
明显落后
咨询团队提供的创新服务，为您所在业务带来的实际价值（如效率提升、成本节约、收入增长等）如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您印象最深刻的、由咨询团队带来的成功创新案例或具体实践。
基于过往的合作经验，您是否愿意在未来项目中继续采购本咨询团队的创新服务？
非常愿意，是首选合作伙伴
比较愿意，会优先考虑
视具体情况而定
不太愿意，会考虑其他选项
对于进一步提升咨询服务的创新能力与价值，您还有哪些具体的意见或建议？