您所属的部门类型是？
业务/销售部门
技术/研发部门
产品/设计部门
运营/市场部门
职能/支持部门（如人力、财务、行政）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
与2025年相比，您认为2026年公司内部跨部门间的“推诿”现象整体上是否有改善？
显著改善
有所改善
基本无变化
有所恶化
显著恶化
不确定/无法比较
基于您2026年的亲身经历，您有多大意愿向公司外部同行推荐我们公司的跨部门协作氛围？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“极愿意”）
请对2026年公司推行的“跨部门协同效率提升”专项措施的整体有效性进行评分（1-5分，1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年推行的措施中，哪些对减少“推诿”最有效？（可多选）
明确跨部门职责与流程（SOP）
设立跨部门联合项目组/虚拟团队
优化跨部门沟通平台/工具
高层领导强力推动与协调
将协作效果纳入绩效考核（KPI/OKR）
定期召开跨部门复盘/协调会
加强企业文化与团队建设活动
感觉没有明显有效的措施
其他
当您遇到需要其他部门协助的工作时，2026年得到的响应速度与配合度如何？
非常迅速且配合度高
比较迅速，配合度尚可
响应和配合一般
响应较慢，配合度不高
经常得不到响应或配合
未遇到此类情况
您认为目前导致跨部门协作不畅或“推诿”的主要根源是什么？
部门间职责边界不清
流程繁琐或设计不合理
缺乏有效的沟通机制
部门本位主义/利益冲突
资源（人力、预算）不足
领导层支持力度不够
其他
请对您所在部门与其他核心协作部门在2026年的协作顺畅度进行评分（1-5分，1分表示“非常不顺畅”，5分表示“非常顺畅”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，您认为哪些信息或资源的不透明最容易引发“推诿”？（可多选）
项目目标与优先级
各部门的可用资源与负荷
决策过程与审批权限
工作进展与数据
问题与风险信息
成功标准与验收条件
其他
您是否参加过公司组织的关于“减少推诿、提升协同”的专题培训或工作坊？
如果参加过相关培训，请对其实际帮助程度进行评分（1-5分，1分表示“毫无帮助”，5分表示“帮助很大”）。若未参加，请选择“N/A”。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司高层管理者在2026年对杜绝“推诿”现象的态度和行动力度如何？
非常重视且行动有力
比较重视，有一定行动
态度一般，行动有限
不太重视，流于形式
不清楚
当出现跨部门争议或责任不清时，现有的升级或仲裁机制是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰，基本有效
机制存在但效果一般
机制模糊，难以操作
完全不清楚有此类机制
为了进一步减少“推诿”，您认为公司未来最应该优先加强哪些方面？（可多选）
进一步梳理并公开各部门职责与接口
简化并优化核心业务流程
强化跨部门沟通与信息共享平台
加大高层对协同文化的倡导与考核
设立更明确的协同激励与问责机制
提供更多跨部门轮岗或交流机会
其他
展望2027年，您对公司在跨部门协作、杜绝“推诿”方面取得进一步改善的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个2026年您亲身经历的、让您感到满意的跨部门高效协作的具体案例（请隐去具体人名）。
请分享一个2026年您亲身经历的、因“推诿”或协作不畅导致工作受阻的具体案例，并分析原因（请隐去具体人名）。
对于彻底杜绝跨部门“推诿”现象，您还有哪些具体的建议或想法？