您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场销售部
运营支持部
行政管理部
其他
您在当前团队中的角色定位更倾向于？
项目负责人/核心骨干
资深执行者
普通执行成员
跨部门协调者
新入职成员
请对您所在团队的整体协作氛围进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队当前在信息共享（如项目进展、决策背景、知识文档）方面的透明度如何？
非常透明，我能轻松获取所需信息
比较透明，偶尔需要主动询问
一般，信息传递有时滞后或缺失
不太透明，经常感到信息不对称
非常不透明，信息壁垒严重
在跨部门协作时，您遇到的最大挑战通常是？
目标不一致，优先级冲突
沟通不畅，信息传递失真
权责不清，互相推诿
资源（人力、时间）支持不足
流程繁琐，效率低下
其他
您认为哪些方式最能有效促进团队协作？（最多可选3项）
定期的团队会议/站会
清晰的项目目标和分工
使用高效的协同工具（如在线文档、项目管理软件）
建立开放、坦诚的沟通文化
团队建设与社交活动
明确的冲突解决机制
领导者的有效协调与支持
其他
请对团队内部沟通的效率（如问题反馈速度、决策响应速度）进行评分（1-5分，1分为非常低效，5分为非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中需要帮助时，您向同事求助的意愿如何？
非常愿意，团队互助氛围好
比较愿意，但会考虑是否打扰对方
一般，除非必要否则不开口
不太愿意，担心被拒绝或显得能力不足
非常不愿意，习惯自己解决
在您的团队协作经历中，哪些因素曾导致过配合不畅？（最多可选3项）
个人工作风格差异大
对任务目标理解不一致
deadlines（截止日期）不明确或频繁变更
缺乏有效的跟进与反馈机制
团队成员能力或责任心参差不齐
绩效考核方式不利于协作
远程/混合办公带来的沟通障碍
其他
您认为团队领导在促进协作方面发挥的作用如何？
作用非常积极，能有效整合资源、化解矛盾
作用比较积极，大部分时候能提供支持
作用一般，介入不多
作用有限，有时反而增加沟通成本
几乎没有起到促进作用
基于您目前的协作体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐加入您所在的团队？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
与2025年相比，您感觉团队的整体协作配合度有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
不确定/无法比较
您希望公司在2026年优先从哪些方面改善团队协作？（最多可选3项）
优化协作流程与工具
加强跨部门沟通与培训
调整组织架构或团队分工
完善激励与认可机制
提供更多团队建设预算
提升管理者协作领导力
明确公司层面的协作价值观
其他
请对您个人在团队协作中的投入度和满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队中是否存在“小团体”或沟通壁垒现象？
普遍存在，对协作影响较大
部分存在，有一定影响
偶尔存在，影响不大
几乎不存在
不清楚
请分享一个您经历过的、最成功的团队协作案例，并简要说明成功的关键因素。
对于提升2026年团队协作配合度，您最迫切的一条建议是什么？