您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
人力资源与行政
财务与法务
其他
您是否察觉到所在部门或跨部门间存在明显的“小圈子”或“拉帮结派”现象？
您认为“小圈子”现象对团队整体工作效率和氛围的影响程度是？
非常消极，严重破坏
比较消极，有一定影响
中性，影响不大
比较积极，能促进小范围协作
非常积极，利大于弊
您认为公司目前关于“禁止拉帮结派、倡导团队协作”的相关制度与宣传是否清晰明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
完全不清楚
请对管理层在预防和处置非健康小团体行为方面的公开态度与决心进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现可能存在“拉帮结派”影响公平的情况时，您倾向于如何应对？
向上级或HR正式反馈
与信任的同事私下讨论
保持沉默，避免卷入
视情况而定，暂无固定方式
您认为公司现有的匿名举报或反馈渠道，在处理此类问题上是否有效且安全？
非常有效且安全
比较有效
一般，效果有限
不太有效，担心泄露
完全无效，形同虚设
您认为以下哪些措施能更有效地防范和减少“拉帮结派”现象？（可多选）
加强跨部门/项目轮岗与协作
确保绩效考核与晋升的绝对透明与公正
管理层以身作则，杜绝任人唯亲
定期开展团队建设与文化建设活动
建立更畅通、保密的意见反馈与申诉机制
加强相关制度的培训与宣导
在资源分配（如项目机会、培训名额、奖金等）方面，您感受到的公平性如何？
非常公平，完全基于能力与贡献
比较公平，虽有不足但整体可控
一般，有时会受到关系影响
不太公平，关系影响较大
非常不公平，主要看关系
请对您直属上级在团队内部营造公平、开放氛围方面的表现进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司组织的团队活动（如年会、团建等）在促进大团队融合、打破小圈子隔阂方面的效果如何？
效果显著
有一定效果
效果一般
效果甚微
反而强化了小圈子
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“人际关系简单、靠能力发展”的工作场所？（0-10分）
您认为公司信息传递（如政策、决策、变动等）的透明度如何？
非常透明，信息畅通
比较透明
一般，部分信息滞后或模糊
不太透明，信息不对称明显
非常不透明，全靠私下打听
您认为“小圈子”可能带来哪些具体负面影响？（可多选）
信息不透明，形成信息壁垒
资源分配不公，打击员工积极性
决策受小团体利益左右，损害公司利益
造成团队内耗与对立，破坏协作氛围
阻碍优秀人才的发展与晋升
其他
与去年相比，您感觉公司内部“拉帮结派”的现象有何变化？
显著恶化
有所加剧
基本持平，没有变化
有所改善
显著改善
对于公司如何进一步营造更加健康、公平、杜绝“拉帮结派”的组织文化，您有哪些具体的建议或期望？