您所在的部门是？
生产部
计划部
物料/采购部
设备/工程部
质量部
仓储/物流部
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为当前生产计划的制定流程（从销售预测到计划下达）是否清晰、规范？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划制定时，主要依据哪些信息？（可视为多选，但此处先问主要依据）
销售预测/订单
历史生产数据
物料库存状况
设备产能与状态
人员技能与排班
其他
在您看来，影响生产计划合理性的主要因素有哪些？
销售预测准确性低
物料供应不稳定
设备故障率高
人员技能不足或流失
计划变更频繁
跨部门沟通不畅
信息系统支持不足
其他
您认为生产计划与实际的设备、人员、物料等资源匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划在执行过程中的调整频率如何？
极少调整，基本按原计划执行
偶尔调整
经常调整
频繁调整，计划变动很大
生产计划调整的主要原因通常是什么？
紧急插单
客户订单变更
物料短缺/延迟
设备突发故障
质量问题
人员缺勤
其他
当计划需要调整时，相关部门（如生产、计划、采购、销售）的沟通协调效率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在部门/产线近半年的平均生产计划达成率（按时、按量、按质完成）大概在什么区间？
低于70%
70%-80%
80%-90%
90%-95%
95%以上
导致生产计划未能达成的主要原因有哪些？
物料供应不及时
设备故障或保养不足
生产工艺或质量问题
人员技能或数量不足
计划本身不合理（如排产过紧）
能源或环境因素
其他
您对目前用于生产计划制定与跟踪的信息系统（如ERP、MES等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产计划达成情况的数据收集、统计与分析是否及时、准确？
非常及时准确
比较及时准确
一般
不太及时准确
严重滞后且不准确
如果0分代表“完全不可靠”，10分代表“完全可以信赖”，您会给当前生产计划的可执行性打几分？
您认为提高生产计划达成率，最需要优先改进的环节是？
提高销售预测准确性
加强物料供应链管理
提升设备综合效率(OEE)
优化人员培训与排班
改善计划制定方法与工具
强化跨部门协同机制
其他
公司管理层对生产计划达成情况的关注与支持力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升生产计划合理性，您希望获得哪些方面的培训或支持？
先进计划排程(APS)方法
数据分析与预测技能
生产运营管理知识
跨部门沟通与协作技巧
相关软件系统操作
其他
请简要描述一个您经历过的、因生产计划问题（如不合理、频繁变更等）导致的具体困难或损失案例。
对于优化公司的生产计划管理体系，您最重要的建议是什么？
整体而言，您对公司未来提升生产计划合理性及达成率的信心如何？