您所在企业的规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-2000人
2000人以上
您所在企业的所属行业是？
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
消费品/零售
专业服务（咨询/法律等）
医疗健康
其他
您在企业中的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
您认为，贵公司目前的战略规划更侧重于？
短期业绩与目标达成
长期发展与核心竞争力构建
短期与长期结合得较好
不太明确
请评价贵公司战略目标向员工传达的清晰度。（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持长期战略，贵公司主要采取了哪些人才培养与发展措施？（可多选）
建立系统化的培训体系
提供轮岗或跨部门项目机会
设立专项人才发展计划
鼓励内部创新与创业
提供外部进修/学习资助
其他
您认为，当前的人才激励体系在多大程度上能支持公司长期战略的实现？
完全支持
大部分支持
一般
支持度较低
几乎不支持
目前，贵公司对员工的主要激励方式有哪些？（可多选）
基本工资/奖金
绩效奖金/提成
股权/期权激励
项目/创新奖励
晋升/职业发展通道
培训与学习机会
荣誉与认可
弹性工作/福利
其他
在现有激励方式中，您认为对激发员工长期价值创造（如创新、忠诚度）最有效的是？
股权/期权等长期激励
清晰的职业发展与晋升
有挑战性的工作与授权
丰厚的即时绩效奖金
企业文化与团队氛围
请评价您对当前个人薪酬与长期贡献（如技能提升、项目成果）匹配度的满意度。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在平衡短期业绩压力与长期能力培养方面，公司管理层做得如何？
做得非常好，有明确平衡机制
做得较好，但有时偏重短期
做得一般，经常顾此失彼
做得较差，基本只关注短期
您认为，在实施长期激励（如股权、长期奖金）时，可能遇到的主要挑战是什么？（可多选）
员工更看重短期现金收入
长期目标难以量化与衡量
方案设计复杂，沟通成本高
公司现金流或财务压力
员工对未来不确定性存疑
缺乏配套的绩效管理体系
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向朋友推荐贵公司作为长期发展的平台？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为，对于核心人才，最有效的保留措施是什么？
具有竞争力的长期薪酬包（含股权）
赋予重任与决策参与感
持续的学习与成长机会
和谐积极的企业文化
明确且可实现的晋升路径
您认为，要更好地实现长短结合，公司在人才激励方面最需要改进的一点是什么？
公司是否建立了将个人/团队长期贡献（如知识沉淀、流程优化）纳入考核的机制？
是，有明确且成熟的机制
是，但机制尚在完善中
否，但正在计划建立
否，且暂无相关计划
请评价您对公司未来3-5年发展前景的信心。（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式更深入地参与公司的长期发展？（可多选）
参与战略研讨会
负责创新孵化项目
获得股权/期权激励
跨部门轮岗锻炼
主导关键人才培养
其他
当短期业务目标与长期能力建设（如培训、系统开发）冲突时，您所在团队通常如何抉择？
优先保证短期目标
优先进行长期建设
尽力寻找平衡点
视上级指令而定
对于构建一个既能激发短期活力又能保障长期发展的人才激励体系，您还有哪些具体的建议或想法？