您所在的岗位是？
销售顾问/导购
资深销售/店长助理
店长/门店经理
区域督导/运营
其他
您在本品牌/门店的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为门店月度/季度销售目标的设定主要依据是什么？
历史销售数据
公司总部自上而下下达
店长根据市场情况预估
团队讨论协商确定
不清楚
您认为当前销售目标的挑战性如何？（1分=非常轻松，5分=极具挑战）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的个人销售目标是如何从门店总目标中拆解出来的？
店长根据经验平均分配
参考个人历史业绩按比例分配
结合个人能力和排班情况分配
团队内部竞标或自愿认领
没有明确的个人目标拆解
在目标执行过程中，您通常会获得哪些支持？（可多选）
清晰的产品知识与卖点培训
销售技巧与话术辅导
实时的业绩数据看板或通报
店长/同事的现场协助与陪练
促销活动与物料支持
激励奖金或提成方案
基本没有额外支持
您多久能收到一次关于个人销售目标进度的正式反馈？
每日
每周
每半月/每月
仅在季度/年度回顾时
很少或从不
您认为当前的销售目标反馈机制对您的帮助有多大？（1分=毫无帮助，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在达成销售目标时，您遇到的主要障碍有哪些？（可多选）
客流不足/客流量不稳定
产品竞争力或价格问题
库存短缺或货品不全
缺乏有效的销售工具或系统
个人销售技巧有待提升
团队内部协作或沟通不畅
激励力度不足，动力有限
当销售进度落后时，您通常会采取什么行动？
主动分析原因并寻求店长帮助
加强客户回访与邀约
尝试新的销售方法或推荐策略
等待店长安排或指示
感到压力但不知如何改善
您认为销售目标的完成情况与您的个人薪酬/奖金关联度如何？
强关联，是主要收入来源
有一定关联，是收入的重要组成部分
弱关联，影响不大
几乎没有关联
不清楚奖金计算方式
如果0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”，您有多大意愿向身边优秀的朋友推荐您目前的销售工作模式？
您希望公司在哪些方面改进，以帮助您更好地达成销售目标？（可多选）
提供更科学、透明的目标设定方法
增加销售技能与产品知识的实战培训
优化排班与客流高峰匹配
改善库存管理与补货效率
升级销售辅助工具与CRM系统
设计更富吸引力的即时激励方案
加强团队氛围建设与经验分享
您认为“团队销售目标”与“个人销售目标”哪个对您的工作推动力更大？
团队目标，集体荣誉感更强
个人目标，更直接关乎自身利益
两者同样重要，缺一不可
都没有太大推动力
请分享一个您成功达成或超越销售目标的经历，关键成功因素是什么？（选填）
对于优化从目标设定到执行落地的全过程，您还有哪些具体的意见或建议？