您所在的企业属于哪个行业？
制造业
批发和零售业
信息技术服务业
建筑业
金融业
其他
您在企业中主要负责哪方面的工作？
采购管理
财务/资金管理
供应链/物流管理
综合管理
其他
贵公司目前的采购付款流程主要由哪个部门主导审批？
采购部门
财务部门
使用部门/需求部门
管理层集中审批
根据金额分级审批
从采购申请提交到最终完成付款，整个流程的平均周期大约是多久？
3天以内
3-7天
1-2周
2-4周
1个月以上
在采购付款流程中，您认为哪些环节最容易出现延迟或问题？（可多选）
采购申请审批
供应商选择与比价
合同/订单签订
到货验收
发票核对与提交
财务付款审批
银行支付操作
其他
贵公司目前主要采用的付款方式有哪些？（请选择最主要的一种）
电汇/转账
信用证
银行承兑汇票
商业承兑汇票
现金
第三方支付平台
贵公司与供应商约定的主要账期模式是？
预付货款
货到付款
月结（如次月结）
按固定天数结算（如30天、60天）
其他约定模式
对于核心供应商，贵公司给予的平均账期大约是多久？
无账期（预付或货到付款）
30天以内
30-60天
60-90天
90天以上
对于非核心供应商或新供应商，贵公司给予的平均账期大约是多久？
无账期（预付或货到付款）
30天以内
30-60天
60-90天
90天以上
贵公司是否会根据供应商表现（如质量、交货准时率）动态调整账期？
是，有明确的评估和调整机制
偶尔会，但无固定机制
很少调整
从不调整
在资金安排上，贵公司如何应对集中到期的应付账款？
有精确的现金流预测和提前备款
主要依靠日常运营现金流
必要时使用银行短期贷款或信贷额度
与供应商协商延期支付
其他方式
请评估贵公司当前采购付款流程的信息化/自动化水平。（1分表示完全手工，5分表示高度自动化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否使用或考虑过以下金融工具来优化付款或资金效率？（可多选）
供应链金融（如反向保理）
动态折扣（提前付款享受折扣）
银行票据池
应收账款融资
目前未使用也未考虑
其他
您认为当前采购付款流程对贵公司现金流的影响程度如何？
影响很大，是资金管理的主要压力来源
有一定影响，但在可控范围内
影响较小，资金周转顺畅
几乎没有影响
在采购付款或供应商账期管理方面，贵公司面临的最大挑战或痛点是什么？
您认为，优化采购付款流程和账期管理，对提升企业整体竞争力有多重要？
您希望通过哪些方面的改进来优化采购付款与资金管理？（可多选）
简化审批流程，提高效率
加强供应链金融工具的应用
提升与供应商的协同与数据透明
引入更先进的采购/财务系统
加强内部现金流预测能力
其他
对于采购付款流程、账期与资金管理的未来发展趋势，您有何看法或建议？