您在企业中负责的职能与以下哪项最相关？
生产计划与调度
采购与供应商管理
仓储与物流管理
销售与需求管理
财务与成本控制
其他
您认为当前企业生产环节（中游）的库存水平总体处于何种状态？
严重过剩
略微偏高
处于合理水平
略微偏低
严重不足
请对当前生产计划与库存水平的匹配度进行评分。（1分代表完全不匹配，5分代表完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，企业主要采用哪些方法来监控生产过程中的在制品（WIP）库存？（可多选）
人工定期盘点
条码/RFID等自动识别技术
基于MES/ERP系统的实时数据看板
生产现场可视化管理（如看板）
尚无系统化监控方法
其他
生产计划变更时，库存信息（如原材料、在制品）更新的及时性如何？
实时同步，非常及时
有延迟，但通常在可接受范围内
延迟明显，常导致信息滞后
更新不及时，信息脱节严重
在您看来，导致生产环节库存积压或短缺的主要因素有哪些？（可多选）
需求预测不准确
供应商交货不稳定
生产计划频繁变更
设备故障或生产线不平衡
内部物流效率低下
信息沟通不畅（部门墙）
其他
生产部门与采购、仓储、销售部门之间的库存信息共享程度如何？
高度共享，数据实时透明
部分共享，通过定期会议或报告
共享有限，存在信息壁垒
基本不共享，各自为政
请对现有信息系统（如ERP、MES、WMS）对生产库存管控的支持能力进行评分。（1分代表完全无法支持，5分代表支持非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业目前采用了哪些库存控制策略或方法？（可多选）
安全库存设置
经济订货批量（EOQ）
准时制生产（JIT）
供应商管理库存（VMI）
协同计划、预测与补货（CPFR）
尚未采用系统化策略
其他
对于生产过程中的呆滞物料或半成品，企业通常如何处理？
有定期评估与处理机制，能快速消化或转用
偶尔处理，但缺乏系统流程
堆积在仓库，很少主动处理
不清楚如何处理
基于0-10分，您有多大可能向同行推荐您所在企业当前的生产库存管控模式？（0分代表完全不可能，10分代表极有可能）
您认为，引入物联网（IoT）或大数据分析技术，对提升生产库存管控水平有多大潜力？
潜力巨大，是未来核心方向
有一定潜力，但需结合业务逐步推进
潜力有限，现有方法已足够
不清楚相关技术
请描述一个您亲身经历或观察到的，因生产库存管控问题（如积压、短缺、信息错误）导致的具体挑战或损失案例。
对于优化企业生产环节的库存管控，您最迫切的一条建议是什么？