您目前的工作状态是？
试用期员工
已转正员工
人力资源/管理者
其他（请说明）
您所在公司的规模大约是？
少于50人
50-500人
501-2000人
2000人以上
您所在行业属于以下哪一类？
互联网/科技
金融/法律/咨询
制造业/工业
教育/医疗/公共服务
消费品/零售/服务业
文化/传媒/娱乐
其他
在试用期开始前，公司是否向您清晰说明了转正的具体条件和标准？
是，非常清晰
是，但比较模糊
否，完全没有说明
不确定/记不清
在您看来，公司评估员工是否能够转正，主要依据哪些方面？（最多选3项）
工作业绩与目标达成情况
工作态度与团队协作
直属上级的主观评价
同事/跨部门同事的反馈
出勤率与纪律性
通过转正答辩或考试
客户/项目方的评价
没有明确的评估依据
在试用期间，您是否定期（如每月）与直属上级进行过正式的绩效反馈或发展面谈？
是，定期且正式
偶尔有非正式沟通
很少沟通
完全没有
您认为试用期期间的绩效目标设定是否合理且可达成？
非常合理，目标明确且可实现
基本合理，但有一定挑战
不太合理，目标过高或模糊
完全没有设定明确目标
转正流程通常由谁主动发起？
员工本人提出申请
直属上级或HR主动发起
系统/流程到期自动触发
视情况而定，没有固定模式
转正审批通常需要经过哪些环节？
仅直属上级批准
直属上级和部门负责人批准
需要HR和业务部门共同审批
需要更高级别管理层或委员会审批
在您经历或了解的转正过程中，决策的透明度如何？
非常透明，过程和标准清晰可见
比较透明，知道大致流程但细节不明
不太透明，只知道结果不知道原因
完全不透明，像“黑箱”操作
请对您所经历的转正流程的“公平性”进行评分（1分非常不公平，5分非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所经历的转正流程的“效率”（指流程顺畅、不拖沓）进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果转正未通过，公司通常会如何处理？
明确告知原因并提供改进期
告知原因但立即终止合同
含糊其辞，不明确告知原因
直接终止合同，无解释
不了解此情况
您认为一个理想的转正流程应包含哪些关键要素？（最多选3项）
入职时明确书面化的转正标准
定期（如每月）的正式绩效反馈与辅导
客观的量化绩效数据作为主要依据
多维度的评估（如上级、同事、自评）
正式的转正答辩或述职会议
HR在过程中的支持与协调
明确、高效的审批流程与时间节点
无论结果如何，都给予坦诚、建设性的反馈
您认为当前许多公司的转正流程，最大的问题或痛点是什么？
标准模糊，主观性强
流程冗长，效率低下
缺乏及时有效的反馈与沟通
结果不透明，员工没有申诉渠道
形式主义，走过场
其他
一个清晰、公平的转正流程，对您选择加入或留在一家公司的重要性如何？
非常重要，是核心考量因素
比较重要，会纳入考虑
一般，更看重其他因素
不太重要，几乎不影响决定
请分享一次您认为特别“好”或特别“差”的转正经历（或所见所闻），并简要说明原因。（可选）
对于企业优化新员工转正流程与条件，您最重要的建议是什么？