您所在的部门/科室是？
临床科室（如内科、外科等）
医技科室（如检验科、影像科等）
药剂科
采购/供应链部门
库房/仓储部门
财务/成本控制部门
行政管理/后勤部门
其他
您在日常工作中，与医疗物资管理（申领、使用、反馈等）的接触频率是？
非常频繁（每日）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（偶尔）
基本不接触
请对当前医疗物资的采购流程（从申请到入库）的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购流程中，哪些环节存在改进空间？（可多选）
物资需求提报与审批
供应商选择与评估
招标与议价过程
合同签订与管理
订单跟踪与到货确认
入库验收流程
信息沟通与反馈机制
其他
您认为当前主要物资的库存水平（如高值耗材、常用药品、普通耗材）总体情况如何？
库存过高，存在积压和过期风险
库存基本合理，能满足日常需求
库存偏低，偶尔出现临时短缺
库存极不稳定，短缺和积压现象并存
请对库房/仓储部门响应您科室物资申领需求的速度进行评分（1分非常慢，5分非常快）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前库存管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）
库存信息不准确（账实不符）
物资周转率低
安全库存设置不合理
仓储条件不佳
先进先出（FIFO）执行不到位
缺货预警机制不健全
其他
您是否清楚了解您科室所使用关键物资的成本构成（如采购价、仓储费、损耗等）？
非常清楚
大致了解
了解一部分
不太清楚
完全不清楚
您认为在控制医疗物资成本方面，哪些措施最具潜力？（可多选）
集中采购，以量换价
优化供应商管理，引入竞争
推行标准化，减少品类
加强使用监管，减少浪费
应用信息化系统进行成本分析
实施科室成本核算与绩效考核挂钩
其他
目前使用的物资管理信息系统（如有）是否能满足您的工作需求？
完全满足，功能强大易用
基本满足，但部分功能需优化
勉强可用，存在诸多不便
无法满足，严重影响效率
未使用或不清楚相关系统
您希望未来的物资管理系统在哪些方面进行优化？（可多选）
移动端便捷操作
实时库存可视化查询
智能补货预警
与临床系统（HIS/EMR）深度集成
成本分析与报表功能
供应商协同平台
其他
您认为当前医疗物资的质量稳定性如何？
非常稳定，极少出现问题
比较稳定，偶有个别批次问题
稳定性一般，需经常关注
不太稳定，质量问题时有发生
难以评价
在物资使用过程中，如果遇到质量问题，通常的反馈和处理流程是否顺畅？
非常顺畅，能快速解决
基本顺畅，但耗时较长
流程复杂，沟通效率低
反馈渠道不明确，不知向谁反映
通常自行处理，很少正式反馈
您认为跨部门（如临床、采购、库房、财务）在物资管理方面的协作效率如何？
协作非常高效，沟通无障碍
协作基本顺畅，偶有摩擦
协作一般，存在信息壁垒
协作效率较低，推诿现象常见
难以评价
对于建立更有效的跨部门物资管理协同机制，您有何具体建议？
您是否接受过与物资管理（如系统使用、成本控制、规范操作）相关的培训？
接受过系统且全面的培训
接受过部分零散的培训
仅通过口头或自学了解
从未接受过任何相关培训
总体而言，您对医院目前医疗物资管理的持续改进意愿和力度的评价是？（1分非常不足，5分非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来1-2年，医疗物资管理应优先在哪些方面进行优化和投入？（可多选）
采购流程数字化与透明化
智能仓储与物流建设
精细化成本管控体系
全院级物资管理信息平台整合
供应商绩效管理与战略合作
临床使用规范与培训
可持续发展（如绿色采购、减少浪费）
其他
请提出一条您认为最迫切的、关于医疗物资采购、库存或成本优化的具体改进建议。