请问您所在的企业规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所属的行业是？
科技/互联网
制造业
金融/保险
房地产/建筑
医疗健康
零售/消费品
能源/化工
其他
您所在企业当前法务团队的专职人员规模是？
无专职法务，由外部律师处理
1-2人
3-5人
6-10人
11人以上
您认为当前法务团队在2026年面临的主要挑战有哪些？（可多选）
人员数量不足
专业领域覆盖不全（如数据合规、国际法）
业务部门需求响应不及时
工作流程与技术工具落后
预算与成本控制压力
与外部律所协作效率低
其他
在您看来，2026年企业法务团队最重要的能力发展方向是什么？
精通特定领域的深度法律专家
具备商业思维与业务协同能力的通才
掌握法律科技工具的技术型法务
具备跨文化沟通能力的国际化法务
其他
请对贵司当前合同审核流程的效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵司在合同审核中已应用了哪些技术或工具？（可多选）
标准合同模板库
电子签章系统
合同管理系统（CLM）
人工智能辅助审阅工具
区块链存证技术
尚未应用专门工具
其他
贵司对使用人工智能（AI）辅助合同审核的态度是？
已广泛使用并依赖
正在试点或局部使用
有计划但尚未实施
保持观望态度
不考虑使用
如果使用AI辅助工具，您最希望它能解决合同审核中的哪些具体问题？（如：风险点自动识别、条款比对、效率提升等）
贵司的合同审核通常由哪个层级最终批准？
法务专员/经理
法务总监/总法律顾问
业务部门负责人
公司管理层（如CEO/CFO）
根据合同金额/类型分层级审批
在合同审核过程中，法务团队与业务部门的主要摩擦点通常在于？（可多选）
审核周期过长，影响业务进度
法务意见过于保守，阻碍业务创新
业务部门提供的背景信息不充分
权责划分不清晰
沟通成本高
其他
您认为，到2026年，合同审核工作的价值应更多体现在？
风险规避与控制
促进交易达成与商业成功
流程标准化与效率提升
数据沉淀与知识管理
以上均等
请对贵司法务团队目前的专业知识与业务需求的匹配度进行评分（1分严重不匹配，5分完全匹配）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对未来发展，贵司法务团队计划在哪些方面增加投入？（可多选）
招聘新员工，扩大团队规模
对现有成员进行新领域（如ESG、数据安全）培训
采购或升级法律科技软件
优化内部知识管理体系
加强外部律师库管理
尚无明确计划
其他
您认为外部律所在2026年对企业法务团队的角色定位应该是？
处理复杂/专项事务的专家
日常工作的延伸与补充
临时性项目或峰值工作的支持者
逐渐被内部团队和科技工具替代
战略合作伙伴
请描述您心目中理想的2026年法务团队工作模式或状态。
贵司是否有建立或计划建立合同履行后的复盘与评估机制？
已建立成熟机制并定期执行
有初步机制但执行不规律
正在计划中
暂未考虑
在合同审核中，哪些类型的条款是您目前花费精力最多或认为风险最高的？（可多选）
保密与数据保护条款
知识产权条款
赔偿与责任限制条款
服务标准与SLA条款
付款与价格条款
终止与续约条款
法律适用与争议解决条款
其他
您如何评价当前法务团队在公司的地位和影响力？
战略核心，深度参与决策
重要支持部门，业务伙伴
后台职能部门，提供必要服务
存在感较弱，常被视为“绊脚石”
基于现状，您向同行推荐贵司法务团队建设与合同审核模式的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于提升2026年法务团队效能与合同审核质量，您还有哪些其他建议或想法？