您所在的部门属于以下哪个类别？
业务部门（销售、市场等）
职能部门（人力、财务、行政等）
技术/研发部门
生产/运营部门
其他
您在培训预算制定与费用管控流程中的主要角色是？
预算申请/使用部门负责人
培训项目负责人/HRBP
财务/成本管控人员
公司高层管理者/决策者
其他
您认为，2025年公司的培训预算与实际需求匹配度如何？
严重不足，制约了关键培训开展
略有不足，部分需求未能满足
基本匹配
略有盈余，部分预算未充分利用
预算过剩，存在浪费
在制定2026年培训预算时，您认为应优先考虑哪些因素？（最多选3项）
公司整体战略与业务目标
关键岗位能力提升需求
员工职业发展规划
行业趋势与新技术应用
往年培训效果评估数据
外部市场薪酬与培训成本
内部讲师资源与课程开发能力
合规性与强制性培训要求
您所在部门/团队2026年最急需的培训类型是？
领导力与管理技能
专业技能与岗位认证
新产品/新业务知识
通用软技能（沟通、协作等）
企业文化与价值观
合规、安全与风险管控
请评估当前公司培训费用申请与报销流程的便捷性。（1分表示非常繁琐，5分表示非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前培训费用的管控方式主要侧重于？
事前预算总额控制
事中报销流程审批
事后效果评估与审计
三者结合较好
管控较为松散
为提升培训投入产出比，您认为2026年应在哪些方面加强费用管控？（最多选3项）
严格筛选外部培训机构与讲师
推广内部讲师与课程开发
采用线上/混合式学习以降低差旅成本
建立培训效果追踪与评估机制
实行培训项目分级审批制度
与优质供应商签订长期框架协议
加强预算执行过程中的动态监控与调整
对于外部高价培训（如高管研修、海外课程），您认为应如何管控？
严格审批，仅限关键人才与战略项目
设定人均费用上限并关联绩效产出
鼓励内部转化，要求参训者进行分享
探索与友商合办以分摊成本
保持现状，按需申请
从0到10分，您有多大意愿推荐其他同事或部门学习并应用更科学的培训预算制定方法？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为，将培训效果（如行为改变、业绩提升）与培训预算挂钩是否可行？
完全可行且必要，应大力推行
部分可行，需先建立科学的评估体系
操作难度大，暂不可行
没有必要，培训效果难以量化
您希望通过哪些技术手段来提升培训预算与费用管理的效率？（最多选3项）
集成化的在线预算编制与审批系统
培训采购统一平台与供应商库
移动端报销与进度查询
数据看板（预算执行率、人均成本等）
与学习管理系统（LMS）数据打通
人工智能辅助的预算预测模型
请简要描述一个您经历过的、关于培训预算制定或费用管控的成功案例或最佳实践。
您认为，2026年公司整体培训预算总额较2025年应如何调整？
应显著增加（增幅> 15%）
应适度增加（增幅5%-15%）
基本保持持平
应适度缩减（降幅5%-15%）
应显著缩减（降幅> 15%）
对于优化2026年培训预算制定与费用管控流程，您还有哪些具体的意见或建议？