您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在当前企业的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为在您的企业中，目前激励员工的主要方式是？
以物质激励为主
以精神激励为主
物质与精神激励并重
两者均不足
请为您所在企业当前的物质激励（如薪资、奖金、福利、股权等）满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您所在企业当前的精神激励（如表扬、认可、荣誉、发展机会、工作氛围等）满意度打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑物质与精神激励，您有多大可能向朋友推荐您所在的企业作为理想雇主？（0-10分）
在物质激励方面，您认为最有效的形式是？（可多选）
具有竞争力的基本工资
绩效奖金/年终奖
股权/期权激励
完善的五险一金及补充商业保险
弹性福利（如餐补、交通补、健康管理等）
长期服务奖励
在精神激励方面，您认为最有效的形式是？（可多选）
公开表扬与认可
授予荣誉称号或奖章
提供职业发展与培训机会
赋予更多工作自主权与决策权
营造积极、包容的团队氛围
关注员工个人成长与家庭关怀
您认为物质激励与精神激励的最佳结合比例应该是？
物质激励占绝对主导（> 70%）
物质激励为主，精神激励为辅（约6:4）
物质与精神激励并重（约5:5）
精神激励为主，物质激励为辅（约4:6）
精神激励占绝对主导（> 70%）
您认为，对于激发您的工作热情和创造力，哪种激励的边际效应更高？
物质激励
精神激励
两者结合时效果最佳
视具体情况而定
您认为，在2026年及未来，企业激励体系应重点加强哪些方面？（可多选）
个性化、定制化的激励方案
更透明、公平的薪酬与晋升体系
数字化、智能化的激励管理工具
更关注员工心理健康与幸福感
强化非现金激励（如体验、时间、学习资源）
将企业社会责任与员工激励结合
您所在的企业是否已经开始探索或应用新的激励模式（如OKR与绩效挂钩、游戏化激励等）？
已广泛应用
正在试点或局部应用
有计划但尚未实施
暂无计划
请描述一个您亲身经历或观察到的、将物质与精神激励结合得非常好的具体案例或瞬间。
对于构建面向2026年的理想企业激励体系，您最重要的建议是什么？
您认为，在未来的激励体系中，人工智能或大数据技术将扮演什么角色？
核心角色，实现精准、个性化激励
辅助角色，优化激励决策与流程
作用有限，激励本质在于人性化
不确定