您所在的部门
产品研发部
市场营销部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政部
技术部
其他
您预计2026年您的主要工作重心将发生何种变化？
从执行转向管理
深化现有专业领域
拓展新业务/新技能
维持现状，稳步推进
尚不明确
您认为2026年部门/公司应重点发展的业务方向有哪些？（可多选）
现有产品优化迭代
新产品/新服务开发
市场渠道拓展
品牌影响力建设
客户体验提升
内部流程效率优化
技术创新与应用
人才培养与团队建设
成本控制与效益提升
请简要描述您计划在2026年主导或参与的1-2个核心项目/任务
您认为这些核心项目的成功，最关键的依赖因素是？
充足的预算支持
清晰的目标与授权
跨部门协作顺畅
团队成员能力匹配
先进的技术/工具
高层领导的重视
请评估您当前对完成2026年工作目标的信心（1分表示毫无信心，5分表示信心十足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为更好地完成2026年工作，您希望获得哪些方面的支持或资源？（可多选）
专业技能培训
管理能力培训
增加人手/团队扩充
更先进的软硬件工具
更明确的决策授权
更多的市场/客户信息
更充足的预算
更频繁的跨部门沟通机会
请列举1-2项您希望在2026年学习或掌握的新技能
您预计2026年工作中，最大的潜在挑战可能来自？
市场环境变化
技术快速迭代
内部协作障碍
资源（人力/资金）限制
个人能力瓶颈
目标不清晰或频繁变动
如果0分表示“完全阻碍”，10分表示“极大促进”，您认为当前的公司文化/氛围对您实现2026年工作目标的促进程度是？
您倾向于通过何种方式跟踪和评估2026年个人工作进展？
OKR（目标与关键成果）
KPI（关键绩效指标）
定期工作汇报与复盘
项目里程碑管理
其他
您建议在何时对2026年工作计划进行首次正式回顾与调整？
您希望公司在2026年组织哪些类型的团队活动以促进协作？（可多选）
专业分享会/工作坊
团队建设拓展
季度/年度总结表彰
跨部门交流午餐会
兴趣社团活动
健康关怀活动
对于2026年的工作与个人发展，您还有哪些其他期望或想法？
您是否愿意在后续就您填写的2026年工作计划与上级进行一对一沟通？
非常愿意，期待深入探讨
愿意，可以安排
视情况而定
暂时不需要
整体而言，您对公司制定2026年规划这一过程的参与感和期待程度如何？（1分表示很低，5分表示很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计2026年您的工作与生活平衡状况将如何变化？
工作占比显著增加
生活占比有望提升
保持现有平衡
难以预测
您填写的具体时间
时 ____________
分 ____________