您所属的部门是？
生产部
研发部
市场部
销售部
行政部
财务部
其他
您在采购流程中的主要角色是？
需求提出者
采购执行者
审批人
最终使用者
财务审核
其他
请对当前采购申请流程的便捷性进行评分（1-5分，1分非常不便，5分非常便捷）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前供应商选择与评估流程的满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前采购周期（从提出需求到收货）过长的主要原因有哪些？（可多选）
审批环节多/慢
供应商响应慢
内部需求不明确/变更
预算或合同流程复杂
物流运输时间长
其他
您认为2026年采购成本优化的重点方向应该是？
集中采购，提高议价能力
优化供应商结构，引入竞争
推行电子化采购，减少流程成本
加强需求管理，减少不必要的采购
其他
您希望未来采购系统（平台）增加或优化哪些功能？（可多选）
移动端申请与审批
实时跟踪订单状态
供应商绩效看板
预算使用情况预警
历史价格与合同查询
智能比价推荐
其他
您认为在供应商管理中，哪些方面最需要加强？（可多选）
准入评估标准
日常绩效监控
定期评审与淘汰机制
合同履约管理
供应商协同与开发
其他
请对采购部门在沟通与问题解决方面的响应效率进行评分（1-5分，1分非常低效，5分非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请提出一条您认为最有效的、能直接降低采购成本的建议。
您是否了解公司的采购政策与合规要求？
非常了解
基本了解
了解一些
不太了解
完全不了解
您希望通过哪些形式获得更多的采购政策或系统操作培训？（可多选）
线下集中培训
线上视频课程
操作手册/指南
定期邮件通知
一对一指导
不需要
您认为推行“绿色采购”（优先选择环保产品）在2026年是否重要？
非常重要，应作为核心策略
比较重要，可逐步推行
一般，视成本而定
不太重要
完全不重要
您有多大可能向其他同事推荐使用当前的采购流程/系统？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于2026年的采购优化工作，您还有哪些其他意见或期望？
（选填）如愿意参与，请留下您的姓名或联系方式，以便我们后续联系。