您在过去一年内，是否购买过或考虑过购买外部咨询服务？
当您需要寻找咨询服务时，通常会通过哪些渠道获取信息？（最多可选3项）
搜索引擎（如百度、谷歌）
行业网站/专业论坛
熟人/同事推荐
社交媒体（如领英、微信公众号）
线下行业会议/活动
咨询公司官网
其他
在初步筛选咨询公司时，以下哪个因素对您来说最重要？
公司在特定行业的成功案例和经验
咨询顾问的个人背景与声誉
公司品牌知名度与规模
初步沟通时顾问的专业度与响应速度
服务报价的透明度
在评估咨询公司的专业能力时，您最看重哪些方面？（最多可选3项）
方法论与工具的先进性
团队核心成员的资历与经验
过往类似项目的成功案例
对您所在行业的深度理解
定制化解决方案的能力
交付成果的质量标准
您认为咨询公司提供的“成功案例”中，哪种形式对您最有说服力？
详细的项目复盘报告（可脱敏）
客户方的实名推荐信或视频证言
具体可量化的成果数据（如效率提升X%）
与案例客户方直接交流的机会
标准化的案例介绍手册
在价格方面，您更倾向于哪种报价模式？
固定总价项目制
按人天/工时计费
基于项目成果的绩效付费
长期订阅/年费制
视具体情况协商
在最终决策时，“咨询顾问与您团队的沟通默契与化学反应”的重要性如何？（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了核心的专业能力和价格，以下哪些“附加价值”会影响您的选择？（最多可选3项）
是否提供额外的培训或知识转移
是否使用先进的数字化工具/平台协作
后续的免费支持与维护期
能否引入额外的专家或资源网络
项目的风险管理与应急预案
品牌合作带来的市场声誉提升
如果一家咨询公司品牌知名度较低，但顾问团队非常资深且专业对口，您有多大可能会选择他们？
非常可能，专业对口最重要
比较可能，但会做更详尽的背景调查
不确定，需要看其他因素
不太可能，品牌是信任的基础
完全不可能
总体而言，您向同行或朋友推荐您曾合作过/深度了解的某家咨询公司的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
决策过程中，内部审批流程的复杂性对您选择咨询公司有影响吗？
影响很大，倾向于选择流程更简单的公司
有一定影响，会考虑公司的配合度
没有影响，以专业能力为准
您认为当前市场上的咨询服务，在哪些方面普遍存在不足？（最多可选3项）
报价虚高，性价比低
方案模板化，缺乏创新
交付成果落地性差
顾问团队不稳定，项目执行中换人
过度承诺，实际效果不符
售后服务与支持缺失
其他
对于一份咨询提案，您认为最理想的页数范围是？
10页以内，精炼核心
10-30页，详略得当
30-50页，充分论证
50页以上，越详细越好
不关心页数，只关心内容质量
请描述一次您认为非常成功（或非常失败）的咨询合作经历，关键点是什么？（选答）
在项目启动后，您希望以何种频率接收项目进展汇报？
每周一次
每两周一次
每月一次
仅在关键里程碑时
按需随时沟通
您主要通过哪些迹象来判断一个咨询项目可能面临风险？（最多可选3项）
关键交付物多次延迟
顾问团队频繁更换
沟通会议减少或流于形式
项目范围被顾问方不断变更
内部对接人反馈负面信息
预算出现不可控的超支
如果合作中出现问题，您认为最有效的解决途径是？
直接与项目经理沟通
升级至对方公司高层
依据合同条款执行
引入第三方协调
终止合作并寻求法律途径
您认为“咨询公司对数据安全与保密协议的重视程度”在决策中的重要性如何？（1-5分，1分=非常不重要，5分=非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更看重咨询项目带来的短期直接收益，还是长期的团队能力建设与系统改善？
明显更看重短期直接收益
更看重短期收益，但长期效益是重要加分项
两者同等重要
更看重长期能力建设，短期收益是基础
明显更看重长期能力建设
除了已提及的因素，还有哪些对您选择咨询公司至关重要的因素？
您的职位属于以下哪个类别？
企业主/最高决策者
高级管理层（如副总裁、总监）
中层管理者（如部门经理）
项目负责人/专员
其他
您所在企业的主要所属行业是？
信息技术/互联网
金融/保险
制造业
消费品/零售
医疗健康
专业服务（如律所、会计师事务所）
能源/化工
其他
您所在企业的规模大约是？
少于50人
50-249人
250-999人
1000-4999人
5000人以上