您所在的企业主要属于以下哪个制造业细分领域？
原材料加工（如钢铁、化工）
机械装备制造
汽车及零部件制造
电子电器设备制造
消费品制造（如食品、服装）
其他（请注明）
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工/技术员
中层管理者/工程师
高级管理者/总监
企业主/决策者
近年来，贵公司在采购生产设备或原材料时，最关注哪些因素？（最多选3项）
产品价格与性价比
产品质量与可靠性
供应商的技术支持与服务
交付周期与准时性
产品的智能化/数字化水平
环保与可持续性认证
供应商的品牌与信誉
定制化与灵活性
您认为“工业互联网/物联网（IIoT）”在您所在领域的应用成熟度如何？
尚未应用，处于观望阶段
已开始试点或小范围应用
已部分应用于关键流程
已深度集成，成为核心竞争力
不了解
请评估“供应链韧性”（即应对中断、快速恢复的能力）对贵公司当前运营的重要性。（1-5分，1分=不重要，5分=极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，贵公司已经或计划采取哪些措施？（最多选3项）
增加关键原材料/零部件库存
开发替代供应商或本地化采购
投资供应链可视化与追踪技术
与核心供应商建立战略合作伙伴关系
调整产品设计以使用更通用或可替代的部件
暂无具体计划
在购买决策中，数字化工具（如在线采购平台、VR/AR产品展示、数据分析报告）对您的影响程度是？
几乎没有影响，仍依赖传统方式
有一定参考价值，但不是决定性因素
影响较大，是重要的决策辅助工具
影响非常大，已成为主要决策依据之一
基于您与制造设备/工业品供应商的合作经历，您有多大意愿向同行推荐您最满意的供应商？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=极愿意）
您认为未来3-5年，哪些技术将对制造业产生最颠覆性的影响？（最多选3项）
人工智能与机器学习
数字孪生
增材制造（3D打印）
协作机器人（Cobot）
5G与边缘计算
先进传感与视觉系统
氢能等新能源技术
生物制造技术
贵公司在推进“绿色制造”或“可持续发展”方面的投入力度如何？
尚未启动相关计划
有初步规划，但投入有限
已作为重要战略，有专项投入
已深入实践，并取得显著成效
这是我们的核心战略和竞争优势
在客户需求方面，您观察到哪些显著变化趋势？（最多选3项）
对产品个性化/定制化的要求更高
对交付速度的要求越来越快
更加关注产品的全生命周期成本
对数据安全和隐私保护的要求提升
更倾向于与服务型（而非纯产品型）供应商合作
对产品的可追溯性要求更严格
需求变化更加频繁和难以预测
面对劳动力成本上升和技能短缺，贵公司更倾向于通过哪种方式应对？
加大自动化/“机器换人”投入
加强员工技能培训与升级
优化生产流程与管理，提升人效
将部分生产环节外包或转移
尚无明确应对策略
您认为当前制造业企业在获取高质量、可信的行业趋势与市场信息时，面临的主要挑战是什么？
您对“远程运维与预测性维护”服务解决设备故障、降低停机时间的有效性评价如何？（1-5分，1分=无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解新的制造技术、设备或解决方案？（请选择最主要的一项）
行业展会与论坛
专业媒体/行业网站
供应商直销或代理商推荐
同行交流与口碑推荐
学术研究机构报告
政府或行业协会发布的信息
在评估一个新的制造解决方案时，您最看重供应商提供的哪些证明或证据？（最多选3项）
成功客户案例与参考
明确的投资回报率（ROI）分析
第三方认证或测试报告
现场演示或试用机会
详细的技术白皮书与数据
长期的保修与服务承诺
您认为，未来制造业的竞争将更多集中于哪个层面？
成本与价格
产品创新与差异化
供应链速度与柔性
数据驱动的服务与生态
可持续发展能力
对于希望更好服务制造业客户的供应商（如设备商、软件商、服务商），您最重要的建议是什么？
如果可能，请分享一个您观察到的、最能代表未来制造业消费或技术应用趋势的具体现象或案例。