您所在的企业主要属于哪个制造业细分领域？
金属制品/机械制造
电子电气设备
化工/新材料
汽车及零部件
食品/饮料
纺织/服装
其他
您在采购决策中的角色是？
采购专员/主管
技术/研发工程师
生产/运营经理
部门/项目负责人
企业所有者/高管
您主要负责采购的产品类型是？
核心原材料（如钢材、塑料粒子）
关键生产设备/零部件
MRO物料（维护、维修、运营耗材）
外包加工或技术服务
其他
在评估一个新供应商时，您认为“产品质量与一致性”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您认为“产品价格”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您认为“交货准时性与可靠性”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估一个新供应商时，您认为“供应商的技术支持与售后服务”的重要性如何？(1-5分，1为非常不重要，5为非常重要)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下采购场景中，哪些情况会让您对价格变动不那么敏感？（可多选）
采购金额占总成本比例很低
产品属于定制化/非标件，替代性弱
与供应商建立了长期战略合作关系
该物料对最终产品质量有决定性影响
面临紧急生产需求，交货期优先
其他
在以下采购场景中，哪些情况会让您对价格变动异常敏感？（可多选）
采购的是高度标准化、同质化的产品
市场竞争激烈，可选供应商众多
公司正处于成本控制的关键时期
该物料采购量巨大，占总成本高
产品利润率本身较低
其他
当主要原材料市场价格上涨10%时，您通常会如何应对？
立即寻找替代供应商或替代材料
与现有供应商谈判，争取更优条件
内部消化成本，暂不调整采购策略
提高自身产品售价，转移成本压力
综合使用以上多种策略
您认为“长期总成本”（包含采购价、物流、库存、维护、报废等）比“初始采购价格”更重要吗？
是，长期总成本是核心考量
视产品类型而定，对关键设备/物料是
两者同等重要，需平衡
目前仍以初始采购价为主要决策依据
在供应商报价基础上，您能接受的合理溢价范围是多少？（为获得更好的质量、服务或交期）
基本不接受溢价，追求最低价
1%-5%
6%-10%
11%-20%
20%以上，取决于价值
如果您的供应商在保持质量和服务不变的前提下宣布涨价，您有多大可能继续与其合作？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
数字化采购工具（如比价平台、供应商管理系统）对您进行价格决策的帮助有多大？
帮助巨大，是决策的核心依据
有一定帮助，作为参考信息之一
帮助有限，主要依赖经验和关系
尚未使用此类工具
您主要通过哪些渠道获取供应商和价格信息？（可多选）
行业展会/技术交流会
B2B电商平台（如阿里巴巴）
同行/合作伙伴推荐
供应商主动拜访或推广
行业媒体/研究报告
公司原有的供应商库
在您最近的重大采购决策中，最终中标供应商是因为？（单选最主要原因）
绝对最低的价格
最优的性价比组合
长期合作的信任关系
独特的技术或产品优势
最优的付款条件或交货期
您认为当前供应链的不确定性（如地缘政治、物流波动）在多大程度上影响了您对价格的敏感度？(1-5分，1为毫无影响，5为影响极大)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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除了价格，请描述一个让您印象最深刻的、最终促使您与某供应商合作的“非价格因素”。
展望未来一年，您预计贵公司的采购策略会更倾向于？
进一步强化成本控制，对价格更敏感
更加注重供应链的韧性和安全，可能接受合理溢价
在成本与韧性之间寻求新的平衡点
目前尚不明确
对于希望与贵公司建立合作的供应商，您最希望他们了解或改进的一点是什么？